Controlling von Logistikprozessen: Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen

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Controlling von Logistikprozessen: Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen . / Delfmann, Werner (Editor); Reihlen, Markus (Editor).
1. ed. Schäffer-Poeschel Verlag, 2003. 419 p.

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title = "Controlling von Logistikprozessen: Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen ",
abstract = "Konzepte praktikabler Analyse- und Bewertungsinstrumentarien f{\"u}r das logistische Prozessmanagement Fallbeispiele u.a. zu Neckermann, Siemens. Wie kann man das Konzept der ganzheitlichen Optimierung unternehmens{\"u}bergreifender Versorgungsketten erfolgreich in die Praxis umsetzen? Wer schafft die Voraussetzungen daf{\"u}r? Die Autoren, die dem Arbeitskreis {"}Prozesscontrolling{"} der Bundesvereinigung Logistik angeh{\"o}ren, geben sowohl Industrie- als auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen konkrete Vorschl{\"a}ge, um das in der Praxis herrschende Defizit an praktikablen Analyse- und Bewertungsinstrumenten zu beheben. Es werden Konzepte und Methoden vermittelt, um einen unternehmensindividuellen Ansatz entwickeln zu k{\"o}nnen. ",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Controlling, Logistik, Prozessmanagement ",
editor = "Werner Delfmann and Markus Reihlen",
year = "2003",
language = "Deutsch",
isbn = "3-7910-2122-2",
publisher = "Sch{\"a}ffer-Poeschel Verlag",
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RIS

TY - BOOK

T1 - Controlling von Logistikprozessen

T2 - Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen

A2 - Delfmann, Werner

A2 - Reihlen, Markus

PY - 2003

Y1 - 2003

N2 - Konzepte praktikabler Analyse- und Bewertungsinstrumentarien für das logistische Prozessmanagement Fallbeispiele u.a. zu Neckermann, Siemens. Wie kann man das Konzept der ganzheitlichen Optimierung unternehmensübergreifender Versorgungsketten erfolgreich in die Praxis umsetzen? Wer schafft die Voraussetzungen dafür? Die Autoren, die dem Arbeitskreis "Prozesscontrolling" der Bundesvereinigung Logistik angehören, geben sowohl Industrie- als auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen konkrete Vorschläge, um das in der Praxis herrschende Defizit an praktikablen Analyse- und Bewertungsinstrumenten zu beheben. Es werden Konzepte und Methoden vermittelt, um einen unternehmensindividuellen Ansatz entwickeln zu können.

AB - Konzepte praktikabler Analyse- und Bewertungsinstrumentarien für das logistische Prozessmanagement Fallbeispiele u.a. zu Neckermann, Siemens. Wie kann man das Konzept der ganzheitlichen Optimierung unternehmensübergreifender Versorgungsketten erfolgreich in die Praxis umsetzen? Wer schafft die Voraussetzungen dafür? Die Autoren, die dem Arbeitskreis "Prozesscontrolling" der Bundesvereinigung Logistik angehören, geben sowohl Industrie- als auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen konkrete Vorschläge, um das in der Praxis herrschende Defizit an praktikablen Analyse- und Bewertungsinstrumenten zu beheben. Es werden Konzepte und Methoden vermittelt, um einen unternehmensindividuellen Ansatz entwickeln zu können.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Controlling

KW - Logistik

KW - Prozessmanagement

M3 - Sammelwerke und Anthologien

SN - 3-7910-2122-2

SN - 978-3-7910-2122-5

BT - Controlling von Logistikprozessen

PB - Schäffer-Poeschel Verlag

ER -