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  1. REMOTIVE: Complementary use of mechanical, physical and chemical technologies for the development of comparative recycling concepts for complex plastic-based automotive components

    Kümmerer, K. (Project manager, academic) & Endres, H.-J. (Project manager, academic)

    01.10.23 → 30.09.27

    Project: Research

  2. CCP: Complexity or control? Paradigms for sustainable development

    Vilsmaier, U. (Project manager, academic), Lang, D. J. (Project manager, academic), Hörl, E. (Project manager, academic), Laubichler, M. (Project manager, academic), Herberg, J. (Coordination), Caniglia, G. (Project staff), Leistert, O. (Project staff), Schrickel, I. (Project staff), Meyer, E. (Project staff) & Schmieg, G. (Project staff)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.01.15 → 31.03.20

    Project: Research

  3. Compliance Programme für regionale Unternehmmen, insbesondere in KMUs

    Reindl, A. (Project manager, academic)

    31.03.12 → 31.03.13

    Project: Practical Project

  4. Compliance Programme in KMU: IHK Lüneburg-Wolfsburg

    Reindl, A. (Project manager, academic)

    01.01.12 → 01.03.13

    Project: Practical Project

  5. Compliance Programme in KMU: IKO Industrie-Kontor-GmbH

    Reindl, A. (Project manager, academic)

    01.01.12 → 01.03.13

    Project: Practical Project

  6. Compliance Programme in KMU: Kanzlei Herzbruch, Bender & Kollegen (Peter Luths)

    Reindl, A. (Project manager, academic)

    01.01.12 → 01.03.13

    Project: Practical Project

  7. Comprehension of iconic gestures in chimapnzees and human children

    Bohn, M. (Project manager, academic)

    01.01.12 → 31.12.12

    Project: Individual grant

  8. Comprehensive service brochure and a website for students "Setting up a Business - Leuphana University of Lueneburg"

    Tegtmeier, S. (Project manager, academic)

    01.08.05 → 31.10.06

    Project: Transfer (Scientific Services)

  9. Computerspielnutzung aus der Sicht von Eltern

    Friedrichs-Liesenkötter, H. (Project manager, academic), Gross, F. V. (Project manager, academic), Sander, U. (Project manager, academic) & Herde, K. (Project staff)

    01.07.13 → 31.07.14

    Project: Research

  10. Conceptual Change by Metaphorical Change

    Niebert, K. (Project manager, academic)

    01.02.11 → …

    Project: Research

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Publications

  1. Die Miniphänomenta
  2. Silicon Valley
  3. National Stereotypes as Literary Device
  4. The EU’s Civil Society from a Normative-Democratic Point of View
  5. Life cycle assessment of hetero- and phototrophic as well as combined cultivations of Galdieria sulphuraria
  6. Art in the Periphery of the Center
  7. Editoral
  8. Teilnehmende Beobachtung
  9. Habitus / Pierre Bourdieu
  10. Lesen
  11. Kollaborative Wissensnetzwerke in "Lernenden Verwaltungen"
  12. EU crisis management
  13. Zu Gast in einem fremden Haus
  14. Entscheidung
  15. Was erklärt hohe Arbeitseinkommen Selbständiger
  16. "Alles, was sich kreuzt"?
  17. Kommentierung von Art. 262 AEUV: Rechtsstreitigkeiten im Bereich des geistigen Eigentums
  18. Der grenzüberschreitende Formwechsel in Europa nach Polbud
  19. Einführung: Über die Schwierigkeit, Kindern mit Aufmerksamkeitsproblemen zu helfen
  20. Der Kaffeelöffel und die Sonne
  21. Internationalisierung in der sozialen Arbeit
  22. Foundations of International Economic Law
  23. Updating inflation expectations
  24. Zur Entscheidungsnützlichkeit des corporate governance statements gem. § 289a HGB
  25. Sprache schafft Wirklichkeiten
  26. Forschendes Lernen
  27. Strategisches Kompetenzmanagement als Wachstumstreiber
  28. Exploring acceptance of decentralised energy storage at household and neighbourhood scales: A UK survey
  29. Zur Berücksichtigung eines Risikomanagementsystems bei der Bewertung klein- und mittelständischer Unternehmen
  30. Party, Coalition, Premiership
  31. Sustainable Human Resource Management in China
  32. Identification of Dermatophyte and mold species by MALDI-TOF Mass Spectrometry
  33. Eine alternative Einstiegsvorlesung in die Fachmathematik – Konzept und Auswirkungen
  34. Wertschaffendes Umweltmanagement
  35. Störung als Normalfall
  36. Step-Up-Modell auch für Erwerbe von Nichtanrechnungsberechtigten?