Markus Beckmann

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Prof. Dr. Markus Beckmann

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    Social Entrepreneurship – Altes Phänomen, neues Paradigma moderner Gesellschaften oder Vorbote eines Kapitalismus 2.0?

    Beckmann, M., 2011, Social Entrepreneurship – Social Business: Für die Gesellschaft unternehmen. Hackenberg, H. & Empter, S. (eds.). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, p. 67-85 19 p.

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  2. NePAD als Selbstbindungslogik: Stärken und Schwächen des „African Peer Review Mechanism“

    Beckmann, M., 2007, In: Forum Wirtschaftsethik. 15, 02-03/2007, p. 43-53 11 p.

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  3. Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik: Sozial-ökologische Probleme aus ordonomischer Perspektive

    Hielscher, S. & Beckmann, M., 01.12.2008, In: Ökologisches Wirtschaften. 23, 4, p. 12-13 2 p.

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  4. Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship: Eine empirische Bestandsaufnahme der aktuellen Diskussion über die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

    Beckmann, M., 2007, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 104 p. (Wirtschaftsethik-Studie ; vol. 2007, no. 1).

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  5. Sustainability by Corporate Citizenship: The Moral Dimension of Sustainability

    Beckmann, M. & Pies, I., 2004, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, p. 1-23, 23 p. (Diskussionspapiere; vol. 2004, no. 04-12).

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  6. 10 Thesen zu Corporate Citizenship als Ordnungsverantwortung: Ein interaktionsökonomisches Forschungsprogramm

    Beckmann, M., Brinkmann, J. & Schuster, V., 2004, Halle-Wittenberg: Forschungsinstitut Wittenberg-Zentrums für Globale Ethik, 24 p. (Diskussionspapier; vol. 2004, no. 04-11).

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  7. Mentale Modelle und Vertrauensbildung: Eine wirtschaftsethische Analyse

    Beckmann, M., Mackenbrock, T., Pies, I. & Sardison, M., 2004, Halle-Wittenberg: Forschungsinstitut Wittenberg-Zentrums für Globale Ethik, 19 p. (Diskussionspapier; vol. 2004, no. 04-9).

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  8. Whistle-Blowing heißt nicht: „verpfeifen“: Ordonomische Überlegungen zur Korruptionsprävention durch und in Unternehmen

    Pies, I. & Beckmann, M., 2009, Halle-Wittenberg, Sachsen-Anhalt: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 31 p. (Diskussionspapier; vol. 2009, no. 19).

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  9. Rationale Irrationalität oder „Warum lehnen die Intellektuellen den Kapitalismus ab?“: Mises und Nozick als Impulsgeber für die ordonomische Rational-Choice-Analyse von Sozialstruktur und Semantik

    Beckmann, M., 2009, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 19 p. (Diskussionspapiere; vol. 2009, no. 16).

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  10. The Social Case as a Business Case: Making Sense of Social Entrepreneurship from an Ordonomic Perspective

    Beckmann, M., 2009, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 30 p. (Diskussionspapiere; vol. 2009, no. 15).

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  11. Competitive Markets, Corporate Firms, and New Governance: An Ordonomic Conceptualization

    Pies, I., Beckmann, M. & Hielscher, S., 2009, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 22 p. (Diskussionspapiere; vol. 2009, no. 13).

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  12. Diagnosen der Moderne: North, Luhmann und mögliche Folgerungen für das Rational-Choice-Forschungsprogramm

    Beckmann, M., 2009, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, p. III, 1-12, 15 p. (Diskussionspapier; vol. 2009, no. 8).

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  13. Sozialstruktur und Semantik: Ordonomik als Forschungsprogramm in der modernen (Welt-)Gesellschaft

    Pies, I., Beckmann, M. & Hielscher, S., 2009, Halle-Wittenberg, Sachsen-Anhalt: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, p. 1-33, 33 p. (Diskussionspapiere; vol. 2009, no. 6).

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  14. Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik: Zur Rolle gesellschaftlicher Change Agents am Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms

    Hielscher, S. & Beckmann, M., 2008, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 27 p. (Diskussionspapiere; vol. 2008, no. 5).

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  15. Corporate Citizenship as Stakeholder Management: An Ordonomic Approach to Business Ethics

    Pies, I., Hielscher, S. & Beckmann, M., 2008, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 31 p. (Diskussionspapiere; vol. 2008, no. 4).

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  16. Mind the Gap! Ordonomische Überlegungen zur Sozialstruktur und Semantik moderner Governance

    Pies, I., Beckmann, M. & Hielscher, S., 2007, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, p. 1-28, 28 p. (Diskussionspapiere; vol. 2007, no. 16).

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  17. Theorie für die Praxis: Zehn Thesen zur wirtschafts- und unternehmensethischen Ausbildung von Führungskräften

    Pies, I., Hielscher, S. & Beckmann, M., 2007, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, p. 1-24, 24 p. (Diskussionspapiere; vol. 2007, no. 15).

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  18. Wie können Corporate Citizens voneinander lernen? Anregungen für den Global Compact der Vereinten Nationen

    Hielscher, S., Pies, I. & Beckmann, M., 2007, Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, p. 1-17, 17 p. (Diskussionspapiere; vol. 2007, no. 13).

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  19. NePAD und der African Peer Review Mechanism: Zum Potential politischer Selbstbindung

    Beckmann, M., 2007, Halle-Wittenberg, Sachsen-Anhalt: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, p. 1-25, 25 p. (Diskussionspapiere; vol. 2007, no. 8).

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