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Personalmanagement im demografischen Wandel: ein Handbuch für den Veränderungsprozess

Publikation: Bücher und Anthologien › Monografien › Forschung

Standard

Personalmanagement im demografischen Wandel: ein Handbuch für den Veränderungsprozess. / Deller, Jürgen; Kern, Stefanie; Hausmann, Esther et al.
Heidelberg: Springer, 2008. 304 S.

Publikation: Bücher und Anthologien › Monografien › Forschung

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Deller, J, Kern, S, Hausmann, E & Diederichs, Y 2008, Personalmanagement im demografischen Wandel: ein Handbuch für den Veränderungsprozess. Springer, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-76347-5

APA

Deller, J., Kern, S., Hausmann, E., & Diederichs, Y. (2008). Personalmanagement im demografischen Wandel: ein Handbuch für den Veränderungsprozess. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-76347-5

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Deller J, Kern S, Hausmann E, Diederichs Y. Personalmanagement im demografischen Wandel: ein Handbuch für den Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer, 2008. 304 S. doi: 10.1007/978-3-540-76347-5

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RIS

TY - BOOK

T1 - Personalmanagement im demografischen Wandel

T2 - ein Handbuch für den Veränderungsprozess

AU - Deller, Jürgen

AU - Kern, Stefanie

AU - Hausmann, Esther

AU - Diederichs, Yvonne

N1 - Literaturverz. S. 284 - 293

PY - 2008

Y1 - 2008

N2 - Der demografische Wandel ist in vollem Gange: Die Bevölkerung und damit die Belegschaften in Betrieben altern, qualifizierter Nachwuchs macht sich rar. Verantwortliche Manager und Personaler erkennen zunehmend: In den nächsten Jahren werden der Umgang mit alternden Belegschaften und die Talentsuche zentrale Herausforderungen von Führung und Personalmanagement sein. Die Bewältigung dieses Prozesses wird über die Zukunft von Unternehmen mitentscheiden. – Dieses Buch zeigt, wie Risiken identifiziert und gemanagt werden können. Es unterstützt Organisationen dabei, den Herausforderungen alternder Belegschaften strategisch und praktisch im Rahmen eines Veränderungsprozesses zu begegnen.

AB - Der demografische Wandel ist in vollem Gange: Die Bevölkerung und damit die Belegschaften in Betrieben altern, qualifizierter Nachwuchs macht sich rar. Verantwortliche Manager und Personaler erkennen zunehmend: In den nächsten Jahren werden der Umgang mit alternden Belegschaften und die Talentsuche zentrale Herausforderungen von Führung und Personalmanagement sein. Die Bewältigung dieses Prozesses wird über die Zukunft von Unternehmen mitentscheiden. – Dieses Buch zeigt, wie Risiken identifiziert und gemanagt werden können. Es unterstützt Organisationen dabei, den Herausforderungen alternder Belegschaften strategisch und praktisch im Rahmen eines Veränderungsprozesses zu begegnen.

KW - Wirtschaftspsychologie

KW - Deutschland

KW - Bevölkerungsentwicklung

KW - Personalpolitik

KW - Alternde Belegschaften

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KW - Arbeit

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M3 - Monografien

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BT - Personalmanagement im demografischen Wandel

PB - Springer

CY - Heidelberg

ER -

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