Die Führung mittelständischer Unternehmen - zwischen Defizit und Äquivalenz

Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitel

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Die Führung mittelständischer Unternehmen - zwischen Defizit und Äquivalenz. / Martin, Albert; Bartscher-Finzer, Susanne.
Praxishandbuch des Mittelstands: Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen. Hrsg. / Wolfgang Krüger. Wiesbaden: Dr. Gabler Verlag, 2006. S. 203-217.

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Martin, A & Bartscher-Finzer, S 2006, Die Führung mittelständischer Unternehmen - zwischen Defizit und Äquivalenz. in W Krüger (Hrsg.), Praxishandbuch des Mittelstands: Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen. Dr. Gabler Verlag, Wiesbaden, S. 203-217. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9084-6_13

APA

Martin, A., & Bartscher-Finzer, S. (2006). Die Führung mittelständischer Unternehmen - zwischen Defizit und Äquivalenz. In W. Krüger (Hrsg.), Praxishandbuch des Mittelstands: Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen (S. 203-217). Dr. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9084-6_13

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Martin A, Bartscher-Finzer S. Die Führung mittelständischer Unternehmen - zwischen Defizit und Äquivalenz. in Krüger W, Hrsg., Praxishandbuch des Mittelstands: Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen. Wiesbaden: Dr. Gabler Verlag. 2006. S. 203-217 doi: 10.1007/978-3-8349-9084-6_13

Bibtex

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author = "Albert Martin and Susanne Bartscher-Finzer",
note = "Literaturangaben",
year = "2006",
doi = "10.1007/978-3-8349-9084-6_13",
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pages = "203--217",
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booktitle = "Praxishandbuch des Mittelstands",
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RIS

TY - CHAP

T1 - Die Führung mittelständischer Unternehmen - zwischen Defizit und Äquivalenz

AU - Martin, Albert

AU - Bartscher-Finzer, Susanne

N1 - Literaturangaben

PY - 2006

Y1 - 2006

N2 - Es ist ein verbreitetes Vorurteil, dass kleinere Unternehmen weniger gut geführt werden als größere Unternehmen. Empirische Unterstützung erfährt diese Auffassung durch Erhebungen, die zeigen, dass kleinere Unternehmen das vorhandene betriebswirtschaftliche Instrumentarium nicht in gleichem Umfang nutzen wie größere Unternehmen. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass dieser Tatbestand nichts über die Qualität der Unternehmensführung aussagt. Die Unternehmensgröße schafft zwar unterschiedliche Handlungsvoraussetzungen. Die Fähigkeit, effiziente Handungsstrukturen zu entwickeln, bleibt davon jedoch unberührt.

AB - Es ist ein verbreitetes Vorurteil, dass kleinere Unternehmen weniger gut geführt werden als größere Unternehmen. Empirische Unterstützung erfährt diese Auffassung durch Erhebungen, die zeigen, dass kleinere Unternehmen das vorhandene betriebswirtschaftliche Instrumentarium nicht in gleichem Umfang nutzen wie größere Unternehmen. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass dieser Tatbestand nichts über die Qualität der Unternehmensführung aussagt. Die Unternehmensgröße schafft zwar unterschiedliche Handlungsvoraussetzungen. Die Fähigkeit, effiziente Handungsstrukturen zu entwickeln, bleibt davon jedoch unberührt.

KW - Betriebswirtschaftslehre

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KW - Personalwesen

UR - http://d-nb.info/97721270x/04

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/03febf41-bcb8-3b61-952b-ebfd3497429c/

U2 - 10.1007/978-3-8349-9084-6_13

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M3 - Kapitel

SN - 978-3-8349-0196-5

SN - 3-8349-0196-2

SP - 203

EP - 217

BT - Praxishandbuch des Mittelstands

A2 - Krüger, Wolfgang

PB - Dr. Gabler Verlag

CY - Wiesbaden

ER -

DOI