Die Wahl der Auftragsabwicklungsstrategie beeinflusst wirtschaftliche und logistische Zielgrößen und hat somit weitreichende Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Bestehende Ansätze zu deren Festlegung erfordern meist ein ausgeprägtes Knowhow sowie einen hohen Aufwand. In diesem Beitrag wird daher ein Konzept zur Entwicklung eines Entscheidungsunterstützungsmodells vorgestellt. Dieses soll dem Anwender aufwandsarm eine nachvollziehbare, quantitative Bewertung der Auftragsabwicklungsstrategie je Produkt bzw. Produktgruppe liefern.