20 Jahre nach der wegweisenden Konferenz von Rio hat die Mehrheit der deutschen Kommunen die Bedeutung nachhaltiger Entwicklung für das eigene Handeln erkannt. Auf dem Weg der Integration von Nachhaltigkeit in das alltägliche Verwaltungshandeln stehen die meisten Kommunen jedoch noch immer am Anfang. Bei solchen tiefgreifenden Veränderungen in Organisationen im öffentlichen Sektor kommt Führungspersonen vor dem Hintergrund des weberianischen Bürokratiemodells eine Schlüsselrolle zu (Sustainable Leadership). Um dieser Rolle gerecht zu werden, brauchen die entsprechenden Führungspersonen neben Fachkompetenzen in ihrem jeweiligen Gebiet spezielle Schlüsselkompetenzen. Kern der Dissertation ist die Untersuchung dieser Nachhaltigkeitskompetenzen sowie potenzielle Fördermaßnahmen.