Matthias Fink
Prof. Dr.
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Prof. Dr. Matthias Fink
- Betriebswirtschaftslehre
- Entrepreneurship
Fachgebiete
- 2009
Entrepreneurial teams vs management teams: Reasons for team formation in small firms
Tihula, S., Huovinen, J. & Fink, M., 24.04.2009, in: Management Research News. 32, 6, S. 555-566 12 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung
Voluntary Corporate Health Promotion as Strategic Function of HRM: Comparing SMEs and Large Companies
Brandl, J. & Fink, M., 01.04.2009, The Management of Small and Medium Enterprises. Fink, M. & Kraus, S. (Hrsg.). London: Routledge Taylor & Francis Group, S. 142-158 17 S.Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Kapitel › begutachtet
Critique et perspectives de la recherche en entrepreneuriat - Comme sortir du labyrinthe
Mugler, J. & Fink, M., 2009, in: Revue Internationale P.M.E.: economie et gestion de la petite et moyenne entreprise. 21, 3-4, S. 9-24 16 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung
Die Determinanten von Commitment und Zufriedenheit von Genossenschaftsmitgliedern - eine explorative empirische Analyse.
Rößl, D. & Fink, M., 2009, Genossenschaften zwischen Innovation und Tradition: Festschrift für Verbandspräsident Erwin Kuhn. Doluschitz, R. (Hrsg.). Stuttgart/Hohenheim: Forschungsstelle für Genossenschaftswesen an der Universität Hohenheim, S. 157-178 21 S. (Veröffentlichungen der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen an der Universität Hohenheim; Band 28).Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung
Die Schaffung günstiger Rahmenbedingungen für KMU: Eine vergleichende Untersuchung der Gestaltungsräume ländlicher Gemeinden in Zentraleuropa
Loidl, S., Lang, R. & Fink, M., 2009, in: Mitteilungen der Österreichischen Geographischen Gesellschaft. 151, S. 171-194 13 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung
Entrepreneurial Marketing: Geringer Mitteleinsatz mit hoher Wirkung
Rößl, D., Kraus, S., Fink, M. & Harms, R., 2009, in: Marketing Review St. Gallen. 26, 1, S. 18-22 5 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Kommentare / Debatten / Berichte › Forschung
Fallbeispiel 2: The &Samhoud-Story: Corporate Entrepreneurship als Unternehmensphilosophie
Kraus, S. & Fink, M., 2009, Corporate Entrepreneurship. Frank, H. (Hrsg.). 2 Aufl. Wien: Facultas Verlags- und Buchhandels AG, S. 455-460 6 S.Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung
Lobbying als Managementinstrument für KMU
Rößl, D., Fink, M., Kraus, S. & Harms, R., 2009, Management-Instrumente in kleinen und mittleren Unternehmen. Meyer, J-A. (Hrsg.). Köln: Eul Verlag, S. 127-135 9 S. (Edition "Kleine und mittlere Untenehmen")(Jahrbuch der KMU-Forschung und -Praxis; Nr. 10.2009).Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung
The conceptualisation of "opportunity" in strategic management research
Harms, R., Schulz, A., Kraus, S. & Fink, M., 2009, in: International Journal of Entrepreneurial Venturing. 1, 1, S. 57-71 15 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung
The Management of Small and Medium Enterprises
Fink, M. (Hrsg.) & Kraus, S. (Hrsg.), 2009, London: Routledge Taylor & Francis Group. 312 S. (Routledge studies in small business; Nr. 15)Publikation: Bücher und Anthologien › Sammelwerke und Anthologien › Forschung