Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation

Organisation: Professur

Organisationsprofil

Die Professur für Organisation befasst sich mit zeitgenössischen organisationalen, strategischen und unternehmerischen Praktiken sowie deren gesellschaftliche Auswirkungen. Das Forschungsprogramm der Professur ist dank seines sozialwissenschaftlichen Fundaments interdisziplinär ausgerichtet und u.a. durch internationale Kooperationen zugleich in gegenwärtige Diskurse in der Management- und Organisationsforschung eingebettet. In der Lehre trägt das Team ein umfangreiches Portfolio aus Lehrveranstaltungen zum Leuphana College, zur Graduate School und zur Professional School bei und betreut Abschlussarbeiten in den Bereichen Organisation, Strategie und Entrepreneurship.

Forschungsschwerpunkte

Die Forschungsprojekte an der Professur für Organisation zielen darauf ab, zeitgenössische organisationale, strategische und unternehmerische Praktiken sowie deren gesellschaftliche Auswirkungen besser zu verstehen. Entscheidend dafür ist die sozialwissenschaftliche, meist praxistheoretische Ausrichtung der Forschungsvorhaben, schärft sie doch den Blick für die subtilen, z.T. profanen und dennoch wirkmächtigen Aktivitäten in Organisationen, durch die Arbeit koordiniert und Strategien produziert werden.
Die Forschungsaktivitäten des Teams sind nicht dogmatisch an konkrete Forschungsmethoden gebunden. Dennoch hat sich das Team Spezialwissen auf dem Gebiet qualitativer Forschung angeeignet, die auch weniger konventionelle Methoden z.B. im Bereich der Videoanalyse und Diskursanalyse umfasst.

  1. 2025
  2. Projectification without projects? Theorizing temporal structures of agile-based organizing

    Geraldi, J., Stjerne, I. & Wenzel, M., 11.2025, in: International Journal of Project Management. 43, 8, 13 S., 102786.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  3. Organized Carelessness: De-ethicizing the Organization of Death

    Wenzel, M., 01.10.2025, in: Business Ethics Quarterly. 35, 4, S. 675-705 31 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  4. Forms of theorising in entrepreneurship – The case of effectuation as a theory

    Meyer, V. & Tegtmeier, S., 09.2025, in: Scandinavian Journal of Management. 41, 3, 6 S., 101427.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenKommentare / Debatten / BerichteForschung

  5. Future Making: Towards a Practice Perspective

    Wenzel, M., Cabantous, L. & Koch, J., 09.2025, in: Journal of Management Studies. 62, 6, S. 2426-2451 26 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  6. Toward Holistic Stakeholder Engagement: Integrating Participation, Inclusion, and Democracy

    Wenzel, M., Trittin-Ulbrich, H., Edinger-Schons, L. M., Castelló, I. & de Bakker, F. G. A., 07.2025, in: Business and Society. 64, 6, S. 1055-1076 22 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschung

  7. The Manifold Impacts of Management Research

    Wenzel, M., Gylfe, P., Mantere, S. & Cornelissen, J., 14.05.2025, (Elektronische Veröffentlichung vor Drucklegung) in: Journal of Management Studies.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  8. Sensing the room: The role of atmosphere in collective sensemaking

    Knight, E., Lok, J., Jarzabkowski, P. & Wenzel, M., 01.04.2025, in: Academy of Management Journal. 68, 2, S. 326-356 31 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  9. Multimodality in Strategy-as-Practice Research

    Knight, E. & Wenzel, M., 11.03.2025, Cambridge Handbook of Strategy as Practice. Golsorkhi, D., Rouleau, L., Seidl, D. & Vaara, E. (Hrsg.). 3 Aufl. Cambridge: Cambridge University Press, S. 729-739 11 S.

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitelbegutachtet

  10. Shape-shifting: How boundary objects affect meaning-making across visual, verbal, and embodied modes

    Nathues, E., van Vuuren, M., Endedijk, M. D. & Wenzel, M., 03.2025, in: Human Relations. 78, 3, S. 279-311 33 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  11. Reviewing is caring! Revaluing a critical, but invisibilized, underappreciated, and exploited academic practice

    Dobusch, L., Plotnikof, M. & Wenzel, M., 2025, (Angenommen/Im Druck) in: Organization. 17 S., 13505084251343672.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  12. 2024
  13. CSR Communication and the Polarization of Public Discourses: Introduction to the Special Issue

    Schoeneborn, D., Golob, U., Trittin-Ulbrich, H., Wenzel, M. & O’Connor, A., 11.2024, in: Management Communication Quarterly. 38, 4, S. 751-774 24 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  14. "Do as we say and you’ll be successful": Mundane power in corporate entrepreneurship

    Skade, L., Wenzel, M. & Koch, J., 05.2024, in: Journal of Product Innovation Management. 41, 3, S. 623-643 21 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  15. Strategic Practice Drift: How Open Strategy Infiltrates the Strategy Process

    Stjerne, I., Geraldi, J. & Wenzel, M., 05.2024, in: Journal of Management Studies. 61, 3, S. 820-856 37 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  16. Opportunity or burden? Shifting femininities and women’s experiences in a pre-professional business leadership setting

    Lommel, L., 02.2024, in: European Journal of Women's Studies. 31, 1, S. 121-133 13 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  17. Foresight

    Gattringer, R. & Wenzel, M., 2024, (Angenommen/Im Druck) Elgar Encyclopedia of Strategy as Practice. Whittington, R., Kratochvil, R., Jarzabkowski, P., Spee, P. & Seidl, D. (Hrsg.). Edward Elgar Publishing

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitelbegutachtet

  18. Future-Making

    Spreitzer, E.-M. & Wenzel, M., 2024, (Angenommen/Im Druck) Elgar Encyclopedia of Strategy as Practice. Edward Elgar Publishing

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitel

  19. Multimodality

    Lehrer, E., Wenzel, M. & Knight, E., 2024, (Angenommen/Im Druck) Elgar Encyclopedia of Strategy as Practice. Edward Elgar Publishing

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitel

  20. SAP at SMS

    Wenzel, M., Canales, J. I., Splitter, V. & Langenmayr, T., 2024, (Angenommen/Im Druck) Elgar Encyclopedia of Strategy as Practice. Edward Elgar Publishing

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitel

  21. 2023
  22. Agile: Mehr als nur eine Methode? Implikationen der Einführung von Agile für die Strategieentwicklung

    Wenzel, M., Stjerne, I. S. & Geraldi, J., 29.11.2023, Austrian Management Review: Volume 13 | 2023. Güttel, W. H. (Hrsg.). Nomos Verlagsgesellschaft, S. 29-37 9 S. (Austrian Management Review; Band 13).

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenAufsätze in SammelwerkenForschungbegutachtet

  23. Imaginary practices as the nexus between continuity and disruptive change

    Stjerne, I. S., Buch, A. & Wenzel, M., 03.10.2023, A Research Agenda for Organisational Continuity and Change. Hernes, T. & Feuls, M. (Hrsg.). Cheltenham: Edward Elgar Publishing, S. 127-145 19 S. (Elgar research agendas).

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitelbegutachtet

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