Spannungsfelder in Familienunternehmen: Paradoxiemanagement zur Konfliktprävention
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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In: Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 65, No. 3, 2017, p. 101-121.
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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RIS
TY - JOUR
T1 - Spannungsfelder in Familienunternehmen: Paradoxiemanagement zur Konfliktprävention
AU - Claßen, Christina
PY - 2017
Y1 - 2017
N2 - Familienunternehmen zeichnen sich durch eine enge Verbindung von Familie und Unternehmen aus. Den jeweiligen Systemen sind dabei unterschiedliche Werte, Logiken und Kommunikationsstrukturen immanent. Das macht Familienunternehmen für Spannungen und Konflikte in besonderer Weise anfällig. Vorliegender Beitrag zeigt, auf welche Weise Familienunternehmen mit Spannungsfeldern verfahren und diese bearbeiten. Empirische Grundlage sind 21 qualitative Interviews. Deren Auswertung ergibt, dass langlebige Familienunternehmen über probate Mechanismen zur Bewältigung von Spannungsfeldern verfügen, um komplexen Entscheidungssituationen und paradoxen Anforderungen präventiv entgegenzuwirken. Die Ergebnisse weisen überdies aus, dass dabei sowohl ausdrückliche Regeln als auch gelebte Grundsätze sowie Kommunikation und Reflexion eine zentrale Rolle spielen.AbstractRead More: http://ejournals.duncker-humblot.de/doi/abs/10.3790/zfke.65.3.101
AB - Familienunternehmen zeichnen sich durch eine enge Verbindung von Familie und Unternehmen aus. Den jeweiligen Systemen sind dabei unterschiedliche Werte, Logiken und Kommunikationsstrukturen immanent. Das macht Familienunternehmen für Spannungen und Konflikte in besonderer Weise anfällig. Vorliegender Beitrag zeigt, auf welche Weise Familienunternehmen mit Spannungsfeldern verfahren und diese bearbeiten. Empirische Grundlage sind 21 qualitative Interviews. Deren Auswertung ergibt, dass langlebige Familienunternehmen über probate Mechanismen zur Bewältigung von Spannungsfeldern verfügen, um komplexen Entscheidungssituationen und paradoxen Anforderungen präventiv entgegenzuwirken. Die Ergebnisse weisen überdies aus, dass dabei sowohl ausdrückliche Regeln als auch gelebte Grundsätze sowie Kommunikation und Reflexion eine zentrale Rolle spielen.AbstractRead More: http://ejournals.duncker-humblot.de/doi/abs/10.3790/zfke.65.3.101
KW - Betriebswirtschaftslehre
KW - Entrepreneurship
KW - Familienunternehmen
KW - Gründung
KW - Entrepreneurship
UR - http://ejournals.duncker-humblot.de/doi/10.3790/zfke.65.3.101
U2 - 10.3790/zfke.65.3.101
DO - 10.3790/zfke.65.3.101
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 65
SP - 101
EP - 121
JO - Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
JF - Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
SN - 1860-4633
IS - 3
ER -