Organisierte Kreativität: Möglichkeiten der Routinisierung kreativer Prozesse
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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In: Austrian Management Review, Vol. 9, 2019, p. 27-35.
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RIS
TY - JOUR
T1 - Organisierte Kreativität
T2 - Möglichkeiten der Routinisierung kreativer Prozesse
AU - Schüßler, Elke
AU - Sydow, Jörg
PY - 2019
Y1 - 2019
N2 - alten kreative Prozesse in der Vergangenheit noch als im Kern unorganisierbar, so richten viele Unternehmen beim Streben nach Innovationskraft heute den Blick auf Orte und Praktiken der „organisierten Kreativität“. Die reine Auswahl von Kreativen und deren Integration in Teams ist hierbei keineswegs ein Erfolgsrezept. Mindestens genauso wichtig sind formale und informale organisationsweite Strukturen und Praktiken. Hiervon ausgehend untersucht der folgende Beitrag das spannungsreiche Ver- hältnis von Kreativität und organisationalen Routinen. Statt die beiden Konzepte als Gegensätze zu verstehen, wird in der neueren Kreativitäts- sowie Routineforschung davon ausgegangen, dass das eine ohne das andere nicht auskommt.
AB - alten kreative Prozesse in der Vergangenheit noch als im Kern unorganisierbar, so richten viele Unternehmen beim Streben nach Innovationskraft heute den Blick auf Orte und Praktiken der „organisierten Kreativität“. Die reine Auswahl von Kreativen und deren Integration in Teams ist hierbei keineswegs ein Erfolgsrezept. Mindestens genauso wichtig sind formale und informale organisationsweite Strukturen und Praktiken. Hiervon ausgehend untersucht der folgende Beitrag das spannungsreiche Ver- hältnis von Kreativität und organisationalen Routinen. Statt die beiden Konzepte als Gegensätze zu verstehen, wird in der neueren Kreativitäts- sowie Routineforschung davon ausgegangen, dass das eine ohne das andere nicht auskommt.
KW - Betriebswirtschaftslehre
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 9
SP - 27
EP - 35
JO - Austrian Management Review
JF - Austrian Management Review
SN - 2191-2920
ER -