Organisierte Kreativität: Möglichkeiten der Routinisierung kreativer Prozesse

Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

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Organisierte Kreativität: Möglichkeiten der Routinisierung kreativer Prozesse. / Schüßler, Elke; Sydow, Jörg.
in: Austrian Management Review, Jahrgang 9, 2019, S. 27-35.

Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

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title = "Organisierte Kreativit{\"a}t: M{\"o}glichkeiten der Routinisierung kreativer Prozesse",
abstract = "alten kreative Prozesse in der Vergangenheit noch als im Kern unorganisierbar, so richten viele Unternehmen beim Streben nach Innovationskraft heute den Blick auf Orte und Praktiken der „organisierten Kreativit{\"a}t“. Die reine Auswahl von Kreativen und deren Integration in Teams ist hierbei keineswegs ein Erfolgsrezept. Mindestens genauso wichtig sind formale und informale organisationsweite Strukturen und Praktiken. Hiervon ausgehend untersucht der folgende Beitrag das spannungsreiche Ver- h{\"a}ltnis von Kreativit{\"a}t und organisationalen Routinen. Statt die beiden Konzepte als Gegens{\"a}tze zu verstehen, wird in der neueren Kreativit{\"a}ts- sowie Routineforschung davon ausgegangen, dass das eine ohne das andere nicht auskommt.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre",
author = "Elke Sch{\"u}{\ss}ler and J{\"o}rg Sydow",
year = "2019",
language = "Deutsch",
volume = "9",
pages = "27--35",
journal = "Austrian Management Review",
issn = "2191-2920",
publisher = "Rainer Hampp Verlag",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Organisierte Kreativität

T2 - Möglichkeiten der Routinisierung kreativer Prozesse

AU - Schüßler, Elke

AU - Sydow, Jörg

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - alten kreative Prozesse in der Vergangenheit noch als im Kern unorganisierbar, so richten viele Unternehmen beim Streben nach Innovationskraft heute den Blick auf Orte und Praktiken der „organisierten Kreativität“. Die reine Auswahl von Kreativen und deren Integration in Teams ist hierbei keineswegs ein Erfolgsrezept. Mindestens genauso wichtig sind formale und informale organisationsweite Strukturen und Praktiken. Hiervon ausgehend untersucht der folgende Beitrag das spannungsreiche Ver- hältnis von Kreativität und organisationalen Routinen. Statt die beiden Konzepte als Gegensätze zu verstehen, wird in der neueren Kreativitäts- sowie Routineforschung davon ausgegangen, dass das eine ohne das andere nicht auskommt.

AB - alten kreative Prozesse in der Vergangenheit noch als im Kern unorganisierbar, so richten viele Unternehmen beim Streben nach Innovationskraft heute den Blick auf Orte und Praktiken der „organisierten Kreativität“. Die reine Auswahl von Kreativen und deren Integration in Teams ist hierbei keineswegs ein Erfolgsrezept. Mindestens genauso wichtig sind formale und informale organisationsweite Strukturen und Praktiken. Hiervon ausgehend untersucht der folgende Beitrag das spannungsreiche Ver- hältnis von Kreativität und organisationalen Routinen. Statt die beiden Konzepte als Gegensätze zu verstehen, wird in der neueren Kreativitäts- sowie Routineforschung davon ausgegangen, dass das eine ohne das andere nicht auskommt.

KW - Betriebswirtschaftslehre

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 9

SP - 27

EP - 35

JO - Austrian Management Review

JF - Austrian Management Review

SN - 2191-2920

ER -