Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten

Katharina Moths

doi:10.1007/978-3-658-08106-5_20

Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten

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Standard

Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten. / Moths, Katharina.
Nachhaltigkeit anders denken: Veränderungspotenziale durch Geschlechterperspektiven. ed. / Christine Katz; Sebastian Heilmann; Anja Thiem; Lea Koch; Katharina Moths; Sabine Hofmeister. Wiesbaden: Springer VS, 2015. p. 255-271.

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Moths, K 2015, Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten. in C Katz, S Heilmann, A Thiem, L Koch, K Moths & S Hofmeister (eds), Nachhaltigkeit anders denken: Veränderungspotenziale durch Geschlechterperspektiven. Springer VS, Wiesbaden, pp. 255-271. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08106-5_20

APA

Moths, K. (2015). Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten. In C. Katz, S. Heilmann, A. Thiem, L. Koch, K. Moths, & S. Hofmeister (Eds.), Nachhaltigkeit anders denken: Veränderungspotenziale durch Geschlechterperspektiven (pp. 255-271). Springer VS. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08106-5_20

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Moths K. Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten. In Katz C, Heilmann S, Thiem A, Koch L, Moths K, Hofmeister S, editors, Nachhaltigkeit anders denken: Veränderungspotenziale durch Geschlechterperspektiven. Wiesbaden: Springer VS. 2015. p. 255-271 doi: 10.1007/978-3-658-08106-5_20

Bibtex

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editor = "Christine Katz and Sebastian Heilmann and Anja Thiem and Lea Koch and Katharina Moths and Sabine Hofmeister",

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RIS

TY - CHAP

T1 - Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten

AU - Moths, Katharina

PY - 2015

Y1 - 2015

N2 - Die geschlechterspezifische Aufteilung der Arbeitswelt in den industrialisierten Staaten ist ein Dauerthema/‘Dauerbrenner‘ im Gleichberechtigungsdiskurs (Schnatmeyer 2003: 5). Zahlreiche ex- und implizite Ausgrenzungs- und Ausschlussmechanismen, die zur Ausdünnung der Frauenanteile auf dem Karriereweg nach oben führen, sind längst identifiziert und von ihrem Bedingungsgefüge her untersucht worden (Osterloh 2000; Morrison et al. 1987: 8ff.; vgl. Wilz 2002). Weitere Studien fokussieren und beschreiben Zusammenhänge, in denen Geschlecht als Kategorie an Bedeutung verliert und Kontinuität und Wandel bezüglich der Relevanz von Geschlecht gleichzeitig stattfinden (vgl. Kuhlmann et al. 2013; Müller 2013); dennoch ist die Arbeitswelt weiterhin in großen Teilen geschlechterkategorial segregiert (Müller 2013: 471).

AB - Die geschlechterspezifische Aufteilung der Arbeitswelt in den industrialisierten Staaten ist ein Dauerthema/‘Dauerbrenner‘ im Gleichberechtigungsdiskurs (Schnatmeyer 2003: 5). Zahlreiche ex- und implizite Ausgrenzungs- und Ausschlussmechanismen, die zur Ausdünnung der Frauenanteile auf dem Karriereweg nach oben führen, sind längst identifiziert und von ihrem Bedingungsgefüge her untersucht worden (Osterloh 2000; Morrison et al. 1987: 8ff.; vgl. Wilz 2002). Weitere Studien fokussieren und beschreiben Zusammenhänge, in denen Geschlecht als Kategorie an Bedeutung verliert und Kontinuität und Wandel bezüglich der Relevanz von Geschlecht gleichzeitig stattfinden (vgl. Kuhlmann et al. 2013; Müller 2013); dennoch ist die Arbeitswelt weiterhin in großen Teilen geschlechterkategorial segregiert (Müller 2013: 471).

KW - Gender und Diversity

U2 - 10.1007/978-3-658-08106-5_20

DO - 10.1007/978-3-658-08106-5_20

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-658-08105-8

SP - 255

EP - 271

BT - Nachhaltigkeit anders denken

A2 - Katz, Christine

A2 - Heilmann, Sebastian

A2 - Thiem, Anja

A2 - Koch, Lea

A2 - Moths, Katharina

A2 - Hofmeister, Sabine

PB - Springer VS

CY - Wiesbaden

ER -

DOI

https://doi.org/10.1007/978-3-658-08106-5_20
Final published version