Management-Informationssysteme als Werkzeug des Controllings in öffentlichen Verwaltungen
Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter
Standard
Management-Informationssysteme: Praktische Anwendungen. ed. / Rolf Hichert; Michael Moritz. 2. völlig überarbeitete Auflage. ed. Berlin: Springer, 1995. p. 71-83.
Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter
Harvard
APA
Vancouver
Bibtex
}
RIS
TY - CHAP
T1 - Management-Informationssysteme als Werkzeug des Controllings in öffentlichen Verwaltungen
AU - Piechota, Sven
PY - 1995
Y1 - 1995
N2 - Im Lichte sich drastisch verkleinernder Verschuldensspielräume und entsprechend knapper werdender Finanzmittel im Bund, in den Ländern und Gemeinden stehen die öffentlichen Verwaltungen unter einem starken Leistungs- und Veränderungsdruck. Hinzugetretene neue Aufgaben aus der Wiedervereinigung lassen das Bewußtsein der Öffentlichkeit wachsen, normale Wirtschaftlichkeits- und Leistungsmaßstäbe des erwerbswirtschaftlichen Sektors auch im Bereich der öffentlichen Verwaltung anzusetzen. Da der Druck der öffentlichen Meinung zunimmt, verändert sich auch die Erwartungshaltung der politischen Seite: es wächst die Bereitschaft zu Reformen, die eine Entlastung der Haushalte und eine Leistungssteigerung bei der Bewältigung öffentlicher Aufgaben bewirken sollen: Staatliche Monopolunternehmen wie Telekom und Bundesbahn werden aufgehoben und Behörden privatisiert; letztlich werden also Aufgaben der öffentlichen Verwaltung dem privatwirtschaftlichen Sektor übertragen bzw. rückübertragen. Auch das Vermittlungsmonopol der Bundesanstalt für Arbeit wird in diesem Zusammenhang gelegentlich zur Disposition gestellt, neuerdings durch die Zulassung von Arbeitsvermittlern auf privatwirtschaftlicher Grundlage. Durch eine Vereinfachung staatlicher Regelungen soll die Komplexität der Verwaltungsaufgaben vermindert werden, um so die Handlungen der öffentlichen Hand wirksamer gestalten und beschleunigt abwickeln zu können.
AB - Im Lichte sich drastisch verkleinernder Verschuldensspielräume und entsprechend knapper werdender Finanzmittel im Bund, in den Ländern und Gemeinden stehen die öffentlichen Verwaltungen unter einem starken Leistungs- und Veränderungsdruck. Hinzugetretene neue Aufgaben aus der Wiedervereinigung lassen das Bewußtsein der Öffentlichkeit wachsen, normale Wirtschaftlichkeits- und Leistungsmaßstäbe des erwerbswirtschaftlichen Sektors auch im Bereich der öffentlichen Verwaltung anzusetzen. Da der Druck der öffentlichen Meinung zunimmt, verändert sich auch die Erwartungshaltung der politischen Seite: es wächst die Bereitschaft zu Reformen, die eine Entlastung der Haushalte und eine Leistungssteigerung bei der Bewältigung öffentlicher Aufgaben bewirken sollen: Staatliche Monopolunternehmen wie Telekom und Bundesbahn werden aufgehoben und Behörden privatisiert; letztlich werden also Aufgaben der öffentlichen Verwaltung dem privatwirtschaftlichen Sektor übertragen bzw. rückübertragen. Auch das Vermittlungsmonopol der Bundesanstalt für Arbeit wird in diesem Zusammenhang gelegentlich zur Disposition gestellt, neuerdings durch die Zulassung von Arbeitsvermittlern auf privatwirtschaftlicher Grundlage. Durch eine Vereinfachung staatlicher Regelungen soll die Komplexität der Verwaltungsaufgaben vermindert werden, um so die Handlungen der öffentlichen Hand wirksamer gestalten und beschleunigt abwickeln zu können.
KW - Betriebswirtschaftslehre
KW - Management
KW - Informationssysteme
UR - https://www.mendeley.com/catalogue/6a6f5bd4-0c9d-389a-b7c0-d7af7b9e92e3/
U2 - 10.1007/978-3-642-79701-9_7
DO - 10.1007/978-3-642-79701-9_7
M3 - Kapitel
SN - 3-540-59174-5
SN - 978-3-642-79702-6
SP - 71
EP - 83
BT - Management-Informationssysteme
A2 - Hichert, Rolf
A2 - Moritz, Michael
PB - Springer
CY - Berlin
ER -