Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS

Research output: Contributions to collected editions/worksContributions to collected editions/anthologiesResearchpeer-review

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Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS. / Möller, Andreas; Schaltegger, Stefan.
Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem. ed. / Martin Tschandl; Alfred Posch. 2. ed. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2011. p. 293-317.

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Möller, A & Schaltegger, S 2011, Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS. in M Tschandl & A Posch (eds), Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem. 2. edn, Gabler Verlag, Wiesbaden, pp. 293-317. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6844-9

APA

Möller, A., & Schaltegger, S. (2011). Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS. In M. Tschandl, & A. Posch (Eds.), Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem (2. ed., pp. 293-317). Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6844-9

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Möller A, Schaltegger S. Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS. In Tschandl M, Posch A, editors, Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem. 2. ed. Wiesbaden: Gabler Verlag. 2011. p. 293-317 doi: 10.1007/978-3-8349-6844-9

Bibtex

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RIS

TY - CHAP

T1 - Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS

AU - Möller, Andreas

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N2 - Das Konzept der Balanced Scorecard ist in den 1990er Jahren von Kaplan und Norton vorgeschlagen und mit der Strategy Map weiterentwickelt worden. Es wird seitdem in der Betriebswirtschaftslehre diskutiert, eingeordnet und verfeinert. Die Balanced Scorecard (BSC) kann als Antwort auf verschiedene Probleme der unternehmerischen Praxis aufgefasst werden: vergangenheitsorientiertes und kurzfristiges Rechnungswesen, fehlende Abdeckung weicher Erfolgsfaktoren in Kennzahlensystemen, Schwierigkeiten der strategischen Planung, Rationalitätsbrüche zwischen Strategie und Operationalisierung, Controller als Rechenknecht, der Kennzahlenwüsten verwaltet usw.

AB - Das Konzept der Balanced Scorecard ist in den 1990er Jahren von Kaplan und Norton vorgeschlagen und mit der Strategy Map weiterentwickelt worden. Es wird seitdem in der Betriebswirtschaftslehre diskutiert, eingeordnet und verfeinert. Die Balanced Scorecard (BSC) kann als Antwort auf verschiedene Probleme der unternehmerischen Praxis aufgefasst werden: vergangenheitsorientiertes und kurzfristiges Rechnungswesen, fehlende Abdeckung weicher Erfolgsfaktoren in Kennzahlensystemen, Schwierigkeiten der strategischen Planung, Rationalitätsbrüche zwischen Strategie und Operationalisierung, Controller als Rechenknecht, der Kennzahlenwüsten verwaltet usw.

KW - Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit

U2 - 10.1007/978-3-8349-6844-9

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M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-8349-3031-6

SP - 293

EP - 317

BT - Integriertes Umweltcontrolling

A2 - Tschandl, Martin

A2 - Posch, Alfred

PB - Gabler Verlag

CY - Wiesbaden

ER -