Das Mitarbeiterfeedback als Instrument der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur der DaimlerChrysler Services AG

Jürgen Deller; Thomas Hartstein; Kirsten Wallmichrath

doi:10.1007/3-540-29380-9_10

Das Mitarbeiterfeedback als Instrument der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur der DaimlerChrysler Services AG

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Das Mitarbeiterfeedback als Instrument der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur der DaimlerChrysler Services AG. / Deller, Jürgen; Hartstein, Thomas; Wallmichrath, Kirsten.

Handbuch Mitarbeiterbefragung. ed. / Michel E. Domsch; Désirée H. Ladwig. 2. ed. Berlin : Springer, 2006. p. 197-209.

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Deller, J, Hartstein, T & Wallmichrath, K 2006, Das Mitarbeiterfeedback als Instrument der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur der DaimlerChrysler Services AG. in ME Domsch & DH Ladwig (eds), Handbuch Mitarbeiterbefragung. 2 edn, Springer, Berlin, pp. 197-209. https://doi.org/10.1007/3-540-29380-9_10

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Deller, J., Hartstein, T., & Wallmichrath, K. (2006). Das Mitarbeiterfeedback als Instrument der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur der DaimlerChrysler Services AG. In M. E. Domsch, & D. H. Ladwig (Eds.), Handbuch Mitarbeiterbefragung (2 ed., pp. 197-209). Springer. https://doi.org/10.1007/3-540-29380-9_10

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DOI

https://doi.org/10.1007/3-540-29380-9_10
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