Cultural Diversity: Aktueller Erkenntnisstand und Bedeutung für das strategische Personalmanagement
Research output: Contributions to collected editions/works › Contributions to collected editions/anthologies › Research › peer-review
Standard
Handbuch Strategisches Personalmanagement. ed. / Ruth Stock-Homburg. 2., überarbeitete und erweiterte. ed. Wiesbaden: Springer Gabler, 2013. p. 425-444.
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Harvard
APA
Vancouver
Bibtex
}
RIS
TY - CHAP
T1 - Cultural Diversity
T2 - Aktueller Erkenntnisstand und Bedeutung für das strategische Personalmanagement
AU - Gunkel, Marjaana Anna Maria
PY - 2013
Y1 - 2013
N2 - Der Beitrag beschäftigt sich mit den Chancen und Herausforderungen der Cultural Diversity für das strategische Personalmanagement. Außerdem werden die gängigen Kulturtheorien vorgestellt und deren Einfluss auf das Personalmanagement diskutiert. Von besonderem Interesse ist die kritische Untersuchung des Einflusses von Kultur auf die fünf E’s des Personalmanagements (Entlohnung und Erfolg von Personal, Einstellung und Bindung von Personal, Einsatz von Personal, Entwicklung von Personal und effiziente Führung). Einerseits kann Cultural Diversity zum Beispiel durch Lohnkostenunterschiede zwischen Ländern oder länderspezifisches Know-how der Mitarbeiter für ein Unternehmen vorteilhaft sein. Andererseits stellen höhere Kommunikationskosten, Qualitätsunterschiede oder Informationsverluste, wie der Verlust von Wissen um Produktionstechnologien, mögliche negative Folgen einer kulturell vielfältigen Belegschaft dar. Daher ist Cultural Diversity nur wünschenswert, wenn sie zur Kostensenkung oder Umsatzsteigerung eines Unternehmens beiträgt.
AB - Der Beitrag beschäftigt sich mit den Chancen und Herausforderungen der Cultural Diversity für das strategische Personalmanagement. Außerdem werden die gängigen Kulturtheorien vorgestellt und deren Einfluss auf das Personalmanagement diskutiert. Von besonderem Interesse ist die kritische Untersuchung des Einflusses von Kultur auf die fünf E’s des Personalmanagements (Entlohnung und Erfolg von Personal, Einstellung und Bindung von Personal, Einsatz von Personal, Entwicklung von Personal und effiziente Führung). Einerseits kann Cultural Diversity zum Beispiel durch Lohnkostenunterschiede zwischen Ländern oder länderspezifisches Know-how der Mitarbeiter für ein Unternehmen vorteilhaft sein. Andererseits stellen höhere Kommunikationskosten, Qualitätsunterschiede oder Informationsverluste, wie der Verlust von Wissen um Produktionstechnologien, mögliche negative Folgen einer kulturell vielfältigen Belegschaft dar. Daher ist Cultural Diversity nur wünschenswert, wenn sie zur Kostensenkung oder Umsatzsteigerung eines Unternehmens beiträgt.
KW - Betriebswirtschaftslehre
U2 - 10.1007/978-3-658-00431-6_24
DO - 10.1007/978-3-658-00431-6_24
M3 - Aufsätze in Sammelwerken
SN - 978-3-658-00430-9
SP - 425
EP - 444
BT - Handbuch Strategisches Personalmanagement
A2 - Stock-Homburg, Ruth
PB - Springer Gabler
CY - Wiesbaden
ER -