Cultural Diversity: Aktueller Erkenntnisstand und Bedeutung für das strategische Personalmanagement

Publikation: Beiträge in SammelwerkenAufsätze in SammelwerkenForschungbegutachtet

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Cultural Diversity : Aktueller Erkenntnisstand und Bedeutung für das strategische Personalmanagement. / Gunkel, Marjaana Anna Maria.

Handbuch Strategisches Personalmanagement. Hrsg. / Ruth Stock-Homburg. 2., überarbeitete und erweiterte. Aufl. Wiesbaden : Springer Gabler, 2013. S. 425-444.

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Gunkel, MAM 2013, Cultural Diversity: Aktueller Erkenntnisstand und Bedeutung für das strategische Personalmanagement. in R Stock-Homburg (Hrsg.), Handbuch Strategisches Personalmanagement. 2., überarbeitete und erweiterte Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden, S. 425-444. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_24

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Gunkel, M. A. M. (2013). Cultural Diversity: Aktueller Erkenntnisstand und Bedeutung für das strategische Personalmanagement. in R. Stock-Homburg (Hrsg.), Handbuch Strategisches Personalmanagement (2., überarbeitete und erweiterte Aufl., S. 425-444). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_24

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Gunkel MAM. Cultural Diversity: Aktueller Erkenntnisstand und Bedeutung für das strategische Personalmanagement. in Stock-Homburg R, Hrsg., Handbuch Strategisches Personalmanagement. 2., überarbeitete und erweiterte Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler. 2013. S. 425-444 doi: 10.1007/978-3-658-00431-6_24

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RIS

TY - CHAP

T1 - Cultural Diversity

T2 - Aktueller Erkenntnisstand und Bedeutung für das strategische Personalmanagement

AU - Gunkel, Marjaana Anna Maria

PY - 2013

Y1 - 2013

N2 - Der Beitrag beschäftigt sich mit den Chancen und Herausforderungen der Cultural Diversity für das strategische Personalmanagement. Außerdem werden die gängigen Kulturtheorien vorgestellt und deren Einfluss auf das Personalmanagement diskutiert. Von besonderem Interesse ist die kritische Untersuchung des Einflusses von Kultur auf die fünf E’s des Personalmanagements (Entlohnung und Erfolg von Personal, Einstellung und Bindung von Personal, Einsatz von Personal, Entwicklung von Personal und effiziente Führung). Einerseits kann Cultural Diversity zum Beispiel durch Lohnkostenunterschiede zwischen Ländern oder länderspezifisches Know-how der Mitarbeiter für ein Unternehmen vorteilhaft sein. Andererseits stellen höhere Kommunikationskosten, Qualitätsunterschiede oder Informationsverluste, wie der Verlust von Wissen um Produktionstechnologien, mögliche negative Folgen einer kulturell vielfältigen Belegschaft dar. Daher ist Cultural Diversity nur wünschenswert, wenn sie zur Kostensenkung oder Umsatzsteigerung eines Unternehmens beiträgt.

AB - Der Beitrag beschäftigt sich mit den Chancen und Herausforderungen der Cultural Diversity für das strategische Personalmanagement. Außerdem werden die gängigen Kulturtheorien vorgestellt und deren Einfluss auf das Personalmanagement diskutiert. Von besonderem Interesse ist die kritische Untersuchung des Einflusses von Kultur auf die fünf E’s des Personalmanagements (Entlohnung und Erfolg von Personal, Einstellung und Bindung von Personal, Einsatz von Personal, Entwicklung von Personal und effiziente Führung). Einerseits kann Cultural Diversity zum Beispiel durch Lohnkostenunterschiede zwischen Ländern oder länderspezifisches Know-how der Mitarbeiter für ein Unternehmen vorteilhaft sein. Andererseits stellen höhere Kommunikationskosten, Qualitätsunterschiede oder Informationsverluste, wie der Verlust von Wissen um Produktionstechnologien, mögliche negative Folgen einer kulturell vielfältigen Belegschaft dar. Daher ist Cultural Diversity nur wünschenswert, wenn sie zur Kostensenkung oder Umsatzsteigerung eines Unternehmens beiträgt.

KW - Betriebswirtschaftslehre

U2 - 10.1007/978-3-658-00431-6_24

DO - 10.1007/978-3-658-00431-6_24

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-658-00430-9

SP - 425

EP - 444

BT - Handbuch Strategisches Personalmanagement

A2 - Stock-Homburg, Ruth

PB - Springer Gabler

CY - Wiesbaden

ER -

DOI