Albert Martin
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Prof. Dr. Albert Martin
- Management studies
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Die Führung mittelständischer Unternehmen - zwischen Defizit und Äquivalenz
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2006, Praxishandbuch des Mittelstands: Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen. Krüger, W. (ed.). Wiesbaden: Dr. Gabler Verlag, p. 203-217 15 p.Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter
- Comments / Debate / Reports › Research
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Wider die Datenpraxeologie: Ein Kommentar zu Susanne Boerner, Florian Schramm: Fluktuationsneigung in den neunziger Jahren. In: ZfP 12 (1), 1998, S. 79–97
Martin, A., 01.11.1998, In: German Journal of Research in Human Resource Management. 12, 4, p. 474-487 14 p.Research output: Journal contributions › Comments / Debate / Reports › Research
- Working papers › Research
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Affekte, Urteile und die Teilnahmemotivation
Martin, A., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 26).Research output: Working paper › Working papers
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Ansatzpunkte für ein systematisches Beschäftigungsmanagement
Martin, A., 2002, Lüneburg: Universität Lüneburg, 27 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 16).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitgeberverhalten in der Wirtschaftskrise: Ergebnisse empirischer Studien in den Monaten April und November 2009
Martin, A., 2010, Lüneburg: Universität Lüneburg, 21 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 35).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen und deren Bedeutung für die Zufriedenheit unterschiedlicher Berufsgruppen
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2008, Lüneburg: Universität Lüneburg, 58 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 21).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen von Journalisten
Martin, A. & Hertkorn, M., 2007, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 22 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 20).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen von Selbständigen
Martin, A., 2002, Lüneburg: Universität Lüneburg, 53 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 18).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen von Unternehmern
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 26 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 22).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitszufriedenheit im Kontext
Martin, A. & Jochims, T., 02.2014, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 42 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 47).Research output: Working paper › Working papers
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Bad Practices in deutschen Unternehmen: Mechanismen im Umgang mit fragwürdiger Moral
Martin, A., Hollborn, M., Jochims, T., Rogée, A., Saggau, C. & Wüst, S., 2015, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 101 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; vol. 45).Research output: Working paper › Working papers
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Betriebliche Weiterbildung und Arbeitsmarktsituation: Qualifizierungsmaßnahmen im Lichte organisationstheoretischer Ansätze und empirischer Datenanalyse
Martin, A. & Düll, H., 2000, Lüneburg: Universität Lüneburg, 65 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 12).Research output: Working paper › Working papers
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Das strategische Entscheidungsverhalten von kleinen und mittleren Unternehmen
Martin, A., 2005, Lüneburg: Universität Lüneburg, 81 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 30).Research output: Working paper › Working papers
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Der Wettbewerb um attraktive Arbeitsplätze: Ergebnisse einer Online-Befragung
Martin, A., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 9 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 24).Research output: Working paper › Working papers
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Die betriebliche Sozialordnung
Martin, A. & Falke, M., 2010, Lüneburg: Universität Lüneburg, 13 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 36).Research output: Working paper › Working papers
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Die Beurteilung der Arbeitsbedingungen durch Unternehmer und Arbeitnehmer
Martin, A., 2013, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 24 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 43).Research output: Working paper › Working papers
Die Entwicklung von Sozialtechnologien: Schwierigkeiten bei der Ableitung von Handlungsempfehlungen - skizziert am Beispiel der Führungsforschung
Martin, A., 1983, Paderborn: Universität Paderborn, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, 30 p. (Schriften aus dem Arbeitskreis Betriebswirtschaftliche Verhaltensforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Die Problem-Balance-Bilanz
Martin, A., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 34 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 14).Research output: Working paper › Working papers
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Die Rolle des Führers bei der Entwicklung von Teams
Martin, A., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 28 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 13).Research output: Working paper › Working papers
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Die Weiterbildung von Arbeitnehmern und Selbstständigen
Martin, A., 2003, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 45 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 19).Research output: Working paper › Working papers