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More Foxes in the Boardroom: Systems Thinking in Action

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Kapitel › begutachtet

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More Foxes in the Boardroom: Systems Thinking in Action. / Gomez, Peter; Meynhardt, Timo.
Systemic Management for Intelligent Organizations: Concepts, Models-Based Approaches and Applications. Hrsg. / Stefan N. Grösser; René Zeier. 1. Aufl. Berlin: Springer, 2012. S. 83-98 (Extra materials).

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Kapitel › begutachtet

Harvard

Gomez, P & Meynhardt, T 2012, More Foxes in the Boardroom: Systems Thinking in Action. in SN Grösser & R Zeier (Hrsg.), Systemic Management for Intelligent Organizations: Concepts, Models-Based Approaches and Applications. 1 Aufl., Extra materials, Springer, Berlin, S. 83-98. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29244-6_5

APA

Gomez, P., & Meynhardt, T. (2012). More Foxes in the Boardroom: Systems Thinking in Action. In S. N. Grösser, & R. Zeier (Hrsg.), Systemic Management for Intelligent Organizations: Concepts, Models-Based Approaches and Applications (1 Aufl., S. 83-98). (Extra materials). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29244-6_5

Vancouver

Gomez P, Meynhardt T. More Foxes in the Boardroom: Systems Thinking in Action. in Grösser SN, Zeier R, Hrsg., Systemic Management for Intelligent Organizations: Concepts, Models-Based Approaches and Applications. 1 Aufl. Berlin: Springer. 2012. S. 83-98. (Extra materials). doi: 10.1007/978-3-642-29244-6_5

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T1 - More Foxes in the Boardroom: Systems Thinking in Action

AU - Gomez, Peter

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PY - 2012/11/1

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N2 - An organization’s contribution to the wider public can be seen in different ways. Self-reported data from Switzerland and Germany indicate that top managers vary considerably concerning their awareness of various multiple realities. We explain this phenomenon by drawing on the notion of cognitive style, using the metaphor of hedgehogs and foxes. It is argued that research should move from a focus on moral awareness to value awareness in a very broad sense.

AB - An organization’s contribution to the wider public can be seen in different ways. Self-reported data from Switzerland and Germany indicate that top managers vary considerably concerning their awareness of various multiple realities. We explain this phenomenon by drawing on the notion of cognitive style, using the metaphor of hedgehogs and foxes. It is argued that research should move from a focus on moral awareness to value awareness in a very broad sense.

KW - Management studies

KW - Cognitive style

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UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=84949176430&partnerID=8YFLogxK

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A2 - Zeier, René

PB - Springer

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