Interkulturelle Eignungsdiagnostik

Publikation: Beiträge in SammelwerkenAufsätze in SammelwerkenForschung

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Interkulturelle Eignungsdiagnostik. / Deller, Jürgen; Albrecht, Anne-Grit.
Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kompetenz: Grundbegriffe - Theorien - Anwendungsfelder. Hrsg. / Jürgen Straub; Arne Weidemann; Doris Weidemann. Stuttgart: J.B. Metzler, 2007. S. 741-754.

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Deller, J & Albrecht, A-G 2007, Interkulturelle Eignungsdiagnostik. in J Straub, A Weidemann & D Weidemann (Hrsg.), Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kompetenz: Grundbegriffe - Theorien - Anwendungsfelder. J.B. Metzler, Stuttgart, S. 741-754. https://doi.org/10.1007/978-3-476-05019-9_7

APA

Deller, J., & Albrecht, A.-G. (2007). Interkulturelle Eignungsdiagnostik. In J. Straub, A. Weidemann, & D. Weidemann (Hrsg.), Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kompetenz: Grundbegriffe - Theorien - Anwendungsfelder (S. 741-754). J.B. Metzler. https://doi.org/10.1007/978-3-476-05019-9_7

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Deller J, Albrecht AG. Interkulturelle Eignungsdiagnostik. in Straub J, Weidemann A, Weidemann D, Hrsg., Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kompetenz: Grundbegriffe - Theorien - Anwendungsfelder. Stuttgart: J.B. Metzler. 2007. S. 741-754 doi: 10.1007/978-3-476-05019-9_7

Bibtex

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title = "Interkulturelle Eignungsdiagnostik",
abstract = "In einem fortschreitenden Prozess f{\"u}hrt die zunehmende Liberalisierung des Welthandels und internationale Ausrichtung einzelner Organisationen sowiedie weltweite Vernetzung der Gesellschaften dazu, dass immer mehr Menschen f{\"u}r unterschiedliche Dauer im Ausland leben oder im Inland mit Personen ande-rer Nationalit{\"a}t Kontakt haben. Aufgrund dieser Entwicklung wird die F{\"a}higkeit, mit der Andersartigkeit verschiedener Kulturen umzugehen, in Gesellschaftund Organisationen immer wichtiger.In diesem Kapitel wollen wir uns vor allem auf den Blickwinkel der Organisationen, die Mitarbeiter ins Ausland entsenden und den Blickwinkel der Mitarbeiter, die f{\"u}r eine bestimmte Zeitdauer von ihrem Arbeitgeber ins Ausland entsandt werden – so genannter Expatriates (vgl. 4.4) – konzentrieren. Solche Auslandsentsendungen sind f{\"u}r beide Parteien besonders kritisch: F{\"u}r die Organisation, weil eine Auslandsent-sendung immer mit zus{\"a}tzlichen Kosten (Auslandszulagen, Heimfl{\"u}ge, ggf. doppelte Haushaltsf{\"u}hrung etc.) und Risiken (verst{\"o}{\ss}t ein Mitarbeiter gegen wesentlichekulturelle Normen, k{\"o}nnen die Beziehungen zu lokalen Kooperationspartnern, Beh{\"o}rden, Mitarbeitern etc. empfindlich gest{\"o}rt werden) verbunden ist. F{\"u}r denoder die Mitarbeiter/in, weil ein gescheiterter Auslandsaufenthalt nicht nur negativen Einfluss auf die eigene berufliche Weiterentwicklung haben kann, sondernauch f{\"u}r die Familie gro{\ss}e Ver{\"a}nderungen mit sich bringt und eine gro{\ss}e Belastung darstellen kann. Eine Prognose der Erfolgsaussichten einer Auslandsentsen-dung oder potenzieller Schwierigkeiten hat demnach Vorteile f{\"u}r beide Seiten, Mitarbeiter wie Organisation.Das folgende Kapitel beschreibt, wie man sich einer solchen Prognose ann{\"a}hern kann; damit bewegt es sich auf dem Feld der Eignungsdiagnostik. Insbesondere sollhier die Auswahlentscheidung f{\"u}r einen Auslandsaufenthalt im Fokus stehen. Zur Beschreibung der Erfolgskriterien, der zugrunde liegenden Konstrukte undverwendeten Instrumente werden Erkenntnisse aus der intra wie interkulturellen Forschung herangezogen.",
keywords = "Wirtschaftspsychologie, Eignungsdiagnostik , Auslandsgesch{\"a}ft , Personalpolitik ",
author = "J{\"u}rgen Deller and Anne-Grit Albrecht",
year = "2007",
month = jan,
day = "1",
doi = "10.1007/978-3-476-05019-9_7",
language = "Deutsch",
isbn = "978-3-476-02189-2",
pages = "741--754",
editor = "J{\"u}rgen Straub and Arne Weidemann and Doris Weidemann",
booktitle = "Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kompetenz",
publisher = "J.B. Metzler",
address = "Deutschland",

}

RIS

TY - CHAP

T1 - Interkulturelle Eignungsdiagnostik

AU - Deller, Jürgen

AU - Albrecht, Anne-Grit

PY - 2007/1/1

Y1 - 2007/1/1

N2 - In einem fortschreitenden Prozess führt die zunehmende Liberalisierung des Welthandels und internationale Ausrichtung einzelner Organisationen sowiedie weltweite Vernetzung der Gesellschaften dazu, dass immer mehr Menschen für unterschiedliche Dauer im Ausland leben oder im Inland mit Personen ande-rer Nationalität Kontakt haben. Aufgrund dieser Entwicklung wird die Fähigkeit, mit der Andersartigkeit verschiedener Kulturen umzugehen, in Gesellschaftund Organisationen immer wichtiger.In diesem Kapitel wollen wir uns vor allem auf den Blickwinkel der Organisationen, die Mitarbeiter ins Ausland entsenden und den Blickwinkel der Mitarbeiter, die für eine bestimmte Zeitdauer von ihrem Arbeitgeber ins Ausland entsandt werden – so genannter Expatriates (vgl. 4.4) – konzentrieren. Solche Auslandsentsendungen sind für beide Parteien besonders kritisch: Für die Organisation, weil eine Auslandsent-sendung immer mit zusätzlichen Kosten (Auslandszulagen, Heimflüge, ggf. doppelte Haushaltsführung etc.) und Risiken (verstößt ein Mitarbeiter gegen wesentlichekulturelle Normen, können die Beziehungen zu lokalen Kooperationspartnern, Behörden, Mitarbeitern etc. empfindlich gestört werden) verbunden ist. Für denoder die Mitarbeiter/in, weil ein gescheiterter Auslandsaufenthalt nicht nur negativen Einfluss auf die eigene berufliche Weiterentwicklung haben kann, sondernauch für die Familie große Veränderungen mit sich bringt und eine große Belastung darstellen kann. Eine Prognose der Erfolgsaussichten einer Auslandsentsen-dung oder potenzieller Schwierigkeiten hat demnach Vorteile für beide Seiten, Mitarbeiter wie Organisation.Das folgende Kapitel beschreibt, wie man sich einer solchen Prognose annähern kann; damit bewegt es sich auf dem Feld der Eignungsdiagnostik. Insbesondere sollhier die Auswahlentscheidung für einen Auslandsaufenthalt im Fokus stehen. Zur Beschreibung der Erfolgskriterien, der zugrunde liegenden Konstrukte undverwendeten Instrumente werden Erkenntnisse aus der intra wie interkulturellen Forschung herangezogen.

AB - In einem fortschreitenden Prozess führt die zunehmende Liberalisierung des Welthandels und internationale Ausrichtung einzelner Organisationen sowiedie weltweite Vernetzung der Gesellschaften dazu, dass immer mehr Menschen für unterschiedliche Dauer im Ausland leben oder im Inland mit Personen ande-rer Nationalität Kontakt haben. Aufgrund dieser Entwicklung wird die Fähigkeit, mit der Andersartigkeit verschiedener Kulturen umzugehen, in Gesellschaftund Organisationen immer wichtiger.In diesem Kapitel wollen wir uns vor allem auf den Blickwinkel der Organisationen, die Mitarbeiter ins Ausland entsenden und den Blickwinkel der Mitarbeiter, die für eine bestimmte Zeitdauer von ihrem Arbeitgeber ins Ausland entsandt werden – so genannter Expatriates (vgl. 4.4) – konzentrieren. Solche Auslandsentsendungen sind für beide Parteien besonders kritisch: Für die Organisation, weil eine Auslandsent-sendung immer mit zusätzlichen Kosten (Auslandszulagen, Heimflüge, ggf. doppelte Haushaltsführung etc.) und Risiken (verstößt ein Mitarbeiter gegen wesentlichekulturelle Normen, können die Beziehungen zu lokalen Kooperationspartnern, Behörden, Mitarbeitern etc. empfindlich gestört werden) verbunden ist. Für denoder die Mitarbeiter/in, weil ein gescheiterter Auslandsaufenthalt nicht nur negativen Einfluss auf die eigene berufliche Weiterentwicklung haben kann, sondernauch für die Familie große Veränderungen mit sich bringt und eine große Belastung darstellen kann. Eine Prognose der Erfolgsaussichten einer Auslandsentsen-dung oder potenzieller Schwierigkeiten hat demnach Vorteile für beide Seiten, Mitarbeiter wie Organisation.Das folgende Kapitel beschreibt, wie man sich einer solchen Prognose annähern kann; damit bewegt es sich auf dem Feld der Eignungsdiagnostik. Insbesondere sollhier die Auswahlentscheidung für einen Auslandsaufenthalt im Fokus stehen. Zur Beschreibung der Erfolgskriterien, der zugrunde liegenden Konstrukte undverwendeten Instrumente werden Erkenntnisse aus der intra wie interkulturellen Forschung herangezogen.

KW - Wirtschaftspsychologie

KW - Eignungsdiagnostik

KW - Auslandsgeschäft

KW - Personalpolitik

UR - http://d-nb.info/98414515x/04

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/f1ca6f62-1fd9-35c7-9873-65961ce14a07/

U2 - 10.1007/978-3-476-05019-9_7

DO - 10.1007/978-3-476-05019-9_7

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-476-02189-2

SN - 3-476-02189-0

SP - 741

EP - 754

BT - Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kompetenz

A2 - Straub, Jürgen

A2 - Weidemann, Arne

A2 - Weidemann, Doris

PB - J.B. Metzler

CY - Stuttgart

ER -

DOI