Der vorliegende Beitrag untersucht den Katalysator-Effekt der Bildung von Industrie-Clustern auf die Innovationsneigung auf Basis einer Befragung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) aus zwei sich in Transformation und strukturellem Wandel befindlichen Regionen: Brandenburg in Ostdeutschland (frühere Deutsche Demokratische Republik) und Lubuskie in Polen. Vor dem theoretischen Hintergrund von Porters (1990a) Diamanten-Modell der Wettbewerbsvorteile von Regionen, das explorativ empirisch angewendet wird, zeigt dieser Artikel an den empirischen Ergebnissen die Notwendigkeit der Interaktion zwischen Unternehmen und politischen Entscheidungsträgern auf und beleuchtet die Hintergründe der Etablierung von Industrie- und Service-Clustern als Motor für nachhaltige regionale Entwicklung.