In der vorliegenden Studie wird für die DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) untersucht, wie die Rollen des HRM in den jeweiligen Ländern ausgeprägt sind und welche Unterschiede oder Gemeinsamkeiten es bei den Aufgabenfeldern und Rollen der Personalabteilungen zwischen den Unternehmen der drei Länder gibt. Der vorliegende Beitrag basiert dabei auf einer Fragebogenerhebung, die zwischen November 2012 und Januar 2013 von der FHWien der WKW, der Leuphana Universität Lüneburg und der klinger consultants ag durchgeführt wurde. Die Studienergebnisse zeigen ein sehr homogenes Bild der Schwerpunkte und Ent-wicklung der HR-Arbeit in der DACH-Region. Die im Modell von Dave Ulrich (1997) beschriebenen HR-Rollen des Strategic Partner, des Change Agent, des Administrative Expert sowie des Employee Champion bilden auch für die befragten Unternehmen in der DACH-Region die Tätigkeiten der Personalabteilungen gut ab, wobei für die strategischen Rollen des Change Agent und des Strategic Partner eine zunehmende Relevanz erwartet wird.