TY - JOUR

T1 - Führungswechsel - Anmerkungen zur Kommunikation bei Veränderungen im Vorstand

AU - Hohlbein, Bernhard

AU - Paulokat, Mathias

PY - 2020/6/1

Y1 - 2020/6/1

N2 - Personelle Veränderungen auf der Leitungsebene eines Unternehmens stellen in den meisten Fällen sensible Vorgänge dar. Diese sollten möglichst durch einen eigenständigen Kommunikationsprozess begleitet werden. Ein Kommunikationsfahrplan hilft, Turbulenzen beim Wechsel im Top-Management zu vermeiden. Der Artikel beleuchtet anhand einiger fiktiver Beispiele Fallstricke, die in der Phase der Amtsübergabe liegen. Anschließend werden abstrakt wesentliche kommunikative Aspekte des Führungswechsels beschrieben. Der Beitrag schließt mit einem Fazit.

AB - Personelle Veränderungen auf der Leitungsebene eines Unternehmens stellen in den meisten Fällen sensible Vorgänge dar. Diese sollten möglichst durch einen eigenständigen Kommunikationsprozess begleitet werden. Ein Kommunikationsfahrplan hilft, Turbulenzen beim Wechsel im Top-Management zu vermeiden. Der Artikel beleuchtet anhand einiger fiktiver Beispiele Fallstricke, die in der Phase der Amtsübergabe liegen. Anschließend werden abstrakt wesentliche kommunikative Aspekte des Führungswechsels beschrieben. Der Beitrag schließt mit einem Fazit.

KW - Rechtswissenschaft

UR - https://www.allgemeiner-fachverlag.de/fuehrungswechsel-anmerkungen-zur-kommunikation-bei-veraenderungen-im-vorstand/

UR - https://www.allgemeiner-fachverlag.de/wp-content/uploads/zfv_inhalt_2020_11.pdf

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 71

SP - 330

EP - 332

JO - Zeitschrift für Versicherungswesen

JF - Zeitschrift für Versicherungswesen

SN - 0514-2784

IS - 11

ER -