Führungswechsel - Anmerkungen zur Kommunikation bei Veränderungen im Vorstand
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
Standard
In: Zeitschrift für Versicherungswesen, Vol. 71, No. 11, 01.06.2020, p. 330 - 332.
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
Harvard
APA
Vancouver
Bibtex
}
RIS
TY - JOUR
T1 - Führungswechsel - Anmerkungen zur Kommunikation bei Veränderungen im Vorstand
AU - Hohlbein, Bernhard
AU - Paulokat, Mathias
PY - 2020/6/1
Y1 - 2020/6/1
N2 - Personelle Veränderungen auf der Leitungsebene eines Unternehmens stellen in den meisten Fällen sensible Vorgänge dar. Diese sollten möglichst durch einen eigenständigen Kommunikationsprozess begleitet werden. Ein Kommunikationsfahrplan hilft, Turbulenzen beim Wechsel im Top-Management zu vermeiden. Der Artikel beleuchtet anhand einiger fiktiver Beispiele Fallstricke, die in der Phase der Amtsübergabe liegen. Anschließend werden abstrakt wesentliche kommunikative Aspekte des Führungswechsels beschrieben. Der Beitrag schließt mit einem Fazit.
AB - Personelle Veränderungen auf der Leitungsebene eines Unternehmens stellen in den meisten Fällen sensible Vorgänge dar. Diese sollten möglichst durch einen eigenständigen Kommunikationsprozess begleitet werden. Ein Kommunikationsfahrplan hilft, Turbulenzen beim Wechsel im Top-Management zu vermeiden. Der Artikel beleuchtet anhand einiger fiktiver Beispiele Fallstricke, die in der Phase der Amtsübergabe liegen. Anschließend werden abstrakt wesentliche kommunikative Aspekte des Führungswechsels beschrieben. Der Beitrag schließt mit einem Fazit.
KW - Rechtswissenschaft
UR - https://www.allgemeiner-fachverlag.de/fuehrungswechsel-anmerkungen-zur-kommunikation-bei-veraenderungen-im-vorstand/
UR - https://www.allgemeiner-fachverlag.de/wp-content/uploads/zfv_inhalt_2020_11.pdf
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 71
SP - 330
EP - 332
JO - Zeitschrift für Versicherungswesen
JF - Zeitschrift für Versicherungswesen
SN - 0514-2784
IS - 11
ER -