Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen
Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › begutachtet
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Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen. / Reese, Joachim.
Lean Production : Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor. Hrsg. / Hans Corsten; Thomas Will. Stuttgart : Kohlhammer Verlag GmbH, 1993. S. 87-106.Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › begutachtet
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Reese, J 1993, Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen. in H Corsten & T Will (Hrsg.), Lean Production : Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor. Kohlhammer Verlag GmbH, Stuttgart, S. 87-106.
APA
Reese, J. (1993). Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen. in H. Corsten, & T. Will (Hrsg.), Lean Production : Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor (S. 87-106). Kohlhammer Verlag GmbH.
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Reese J. Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen. in Corsten H, Will T, Hrsg., Lean Production : Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor. Stuttgart: Kohlhammer Verlag GmbH. 1993. S. 87-106
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RIS
TY - CHAP
T1 - Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen
AU - Reese, Joachim
PY - 1993
Y1 - 1993
KW - Betriebswirtschaftslehre
UR - http://scans.hebis.de/02/70/38/02703847_toc.pdf
M3 - Aufsätze in Sammelwerken
SN - 3-17-012734-9
SN - 978-3-17-012734-0
SP - 87
EP - 106
BT - Lean Production
A2 - Corsten, Hans
A2 - Will, Thomas
PB - Kohlhammer Verlag GmbH
CY - Stuttgart
ER -