Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen

Publikation: Beiträge in SammelwerkenAufsätze in SammelwerkenForschungbegutachtet

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Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen. / Reese, Joachim.
Lean Production : Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor. Hrsg. / Hans Corsten; Thomas Will. Stuttgart: Kohlhammer Verlag GmbH, 1993. S. 87-106.

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Reese, J 1993, Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen. in H Corsten & T Will (Hrsg.), Lean Production : Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor. Kohlhammer Verlag GmbH, Stuttgart, S. 87-106.

APA

Reese, J. (1993). Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen. In H. Corsten, & T. Will (Hrsg.), Lean Production : Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor (S. 87-106). Kohlhammer Verlag GmbH.

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Reese J. Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen. in Corsten H, Will T, Hrsg., Lean Production : Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor. Stuttgart: Kohlhammer Verlag GmbH. 1993. S. 87-106

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RIS

TY - CHAP

T1 - Ein Lean Production-Modell und seine organisatorischen Konsequenzen

AU - Reese, Joachim

PY - 1993

Y1 - 1993

KW - Betriebswirtschaftslehre

UR - http://scans.hebis.de/02/70/38/02703847_toc.pdf

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 3-17-012734-9

SN - 978-3-17-012734-0

SP - 87

EP - 106

BT - Lean Production

A2 - Corsten, Hans

A2 - Will, Thomas

PB - Kohlhammer Verlag GmbH

CY - Stuttgart

ER -