TY - JOUR

T1 - Die frühen Innovationsphasen Bedeutung, Gestaltungsansätze und empirische Befunde

AU - Herstatt, Cornelius

PY - 2009

Y1 - 2009

N2 - Die frühen Innovationsphasen („Fuzzy Front End of Innovation“) gehörten bisher zu den eher weniger beachteten und empirisch analysierten Phasen des Innovationsprozesses. Schon lange vermutet man jedoch, dass diese einen erheblichen Einfluss auf den Innovationserfolg haben. Innovationsforscher der TUHH untersuchen, wie Unternehmen die frühen Innovationsphasen gestalten und ob Zusammenhänge mit dem Innovationserfolg bestehen. Die bisherigen Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Unternehmen, welche im Front End sukzessive und methodisch geleitet die markt- wie technikbezogene Unsicherheit abbauen und Innovationsprojekte interdisziplinär intensiv planen, auch erfolgreiche Innovatoren sind.

AB - Die frühen Innovationsphasen („Fuzzy Front End of Innovation“) gehörten bisher zu den eher weniger beachteten und empirisch analysierten Phasen des Innovationsprozesses. Schon lange vermutet man jedoch, dass diese einen erheblichen Einfluss auf den Innovationserfolg haben. Innovationsforscher der TUHH untersuchen, wie Unternehmen die frühen Innovationsphasen gestalten und ob Zusammenhänge mit dem Innovationserfolg bestehen. Die bisherigen Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Unternehmen, welche im Front End sukzessive und methodisch geleitet die markt- wie technikbezogene Unsicherheit abbauen und Innovationsprojekte interdisziplinär intensiv planen, auch erfolgreiche Innovatoren sind.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - frühe innovationsphase

KW - fuzzy front end of innovation

KW - innovationserfolg

KW - marktbezogene unsicherheit

KW - technologische unsicherheit

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 25

SP - 13

EP - 15

JO - Industrie Management

JF - Industrie Management

SN - 2364-9208

IS - 1

ER -