Die frühen Innovationsphasen („Fuzzy Front End of Innovation“) gehörten bisher zu den eher weniger beachteten und empirisch analysierten Phasen des Innovationsprozesses. Schon lange vermutet man jedoch, dass diese einen erheblichen Einfluss auf den Innovationserfolg haben. Innovationsforscher der TUHH untersuchen, wie Unternehmen die frühen Innovationsphasen gestalten und ob Zusammenhänge mit dem Innovationserfolg bestehen. Die bisherigen Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Unternehmen, welche im Front End sukzessive und methodisch geleitet die markt- wie technikbezogene Unsicherheit abbauen und Innovationsprojekte interdisziplinär intensiv planen, auch erfolgreiche Innovatoren sind.