Eine nachhaltige Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft erfordert eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen und damit eine Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in Managemententscheidungen. Die Nachhaltigkeit von Managemententscheidungen wird wiederum von den vorliegenden Informationen mitbeeinflusst und wie gut Nachhaltigkeit von den wichtigsten Informationssystemen, dem Rechnungswesen und dem Controlling, aufgegriffen wird. Besonders für den Umsetzungsprozess von Nachhaltigkeitsstrategien und die Steuerung operativer Maßnahmen könnte eine gute Unterstützung durch das Controlling deren Wirksamkeit und Effizienz erhöhen.

Empirische Untersuchungen zur Praxiseinbindung zeigen jedoch ein tristes Bild. So werden Rechnungswesen, Finanzierung und Controlling unternehmensintern als von Nachhaltigkeitsthemen kaum betroffen und wenig unterstützend wahrgenommen. Das Top-Management und aufgeschlossene Chefcontroller sind damit herausgefordert, eine qualifiziertere Bildung und eine stärkere Einbindung von Controllern und Rechnungswesenfachleuten sicherzustellen.

Dieser Beitrag skizziert Anforderungen und einen integrativen, strategischen Ansatz zur Nachhaltigkeitssteuerung und -messung von CSR und unternehmerischer Nachhaltigkeit.