Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility
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Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility. / Pinter, Anja.
Corporate Social Responsibility. Hrsg. / Martin Müller; Stefan Schaltegger. München : oekom verlag GmbH, 2008. S. 193-209.Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung
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Pinter, A 2008, Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility. in M Müller & S Schaltegger (Hrsg.), Corporate Social Responsibility. oekom verlag GmbH, München, S. 193-209.
APA
Pinter, A. (2008). Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility. in M. Müller, & S. Schaltegger (Hrsg.), Corporate Social Responsibility (S. 193-209). oekom verlag GmbH.
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Pinter A. Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility. in Müller M, Schaltegger S, Hrsg., Corporate Social Responsibility. München: oekom verlag GmbH. 2008. S. 193-209
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booktitle = "Corporate Social Responsibility",
publisher = "oekom verlag GmbH",
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RIS
TY - CHAP
T1 - Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility
AU - Pinter, Anja
PY - 2008
Y1 - 2008
KW - Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit
KW - Soziale Verantwortung
KW - Unternehmen
M3 - Aufsätze in Sammelwerken
SN - 978-3-86581-053-3
SP - 193
EP - 209
BT - Corporate Social Responsibility
A2 - Müller, Martin
A2 - Schaltegger, Stefan
PB - oekom verlag GmbH
CY - München
ER -