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Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility

Research output: Contributions to collected editions/works › Contributions to collected editions/anthologies › Research

Standard

Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility. / Pinter, Anja.

Corporate Social Responsibility. ed. / Martin Müller; Stefan Schaltegger. München : oekom verlag GmbH, 2008. p. 193-209.

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Harvard

Pinter, A 2008, Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility. in M Müller & S Schaltegger (eds), Corporate Social Responsibility. oekom verlag GmbH, München, pp. 193-209.

APA

Pinter, A. (2008). Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility. In M. Müller, & S. Schaltegger (Eds.), Corporate Social Responsibility (pp. 193-209). oekom verlag GmbH.

Vancouver

Pinter A. Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility. In Müller M, Schaltegger S, editors, Corporate Social Responsibility. München: oekom verlag GmbH. 2008. p. 193-209

Bibtex

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pages = "193--209",
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address = "Deutschland",

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RIS

TY - CHAP

T1 - Corporate Volunteering als Instrument zur strategischen Implementierung von Corporate Social Responsibility

AU - Pinter, Anja

PY - 2008

Y1 - 2008

KW - Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit

KW - Soziale Verantwortung

KW - Unternehmen

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-86581-053-3

SP - 193

EP - 209

BT - Corporate Social Responsibility

A2 - Müller, Martin

A2 - Schaltegger, Stefan

PB - oekom verlag GmbH

CY - München

ER -

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