TY - CHAP

T1 - Alternde Belegschaften und rechtliche Rahmenbedingungen

AU - Stief, Volker

PY - 2008

Y1 - 2008

N2 - Nachdem im vorherigen Kapitel zahlreiche Maßnahmen vorgestellt wurden, die auf unterschiedliche Herausforderungen des demografischen Wandels ausgerichtet sind, wird nun beschrieben, wie die Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen sichergestellt werden kann. Dies ist ein entscheidender Schritt im Veränderungsprozess. Im Rahmen der Qualitätssicherung dieses Prozesses zeigt sich, wie die Maßnahmen angenommen werden, ob sie Wirksamkeit zeigen und welche Modifikationen ggf. notwendig sind. Nachfolgend werden zentrale Schlüsselfaktoren für die Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen angeführt. Dabei wird zunächst die Bedeutung der Einbindung von Stakeholdern in den demografischen Veränderungsprozess erläutert. Sie sind es, die den Prozess unterstützen, mitgestalten und schließlich umsetzen sollen. Dafür ist eine innerbetriebliche Kommunikation der Prozessschritte und geplanten Aktivitäten eine ausschlaggebende Maßnahme. Als Schlüsselperson im Veränderungsprozess kommt der Führungskraft in der Umsetzung von Maßnahmen eine hohe Verantwortung zu. Im Anschluss an die Umsetzung wird auf die Evaluation, d. h. die Ergebnis- und Wirkungskontrolle von Veränderungen eingegangen

AB - Nachdem im vorherigen Kapitel zahlreiche Maßnahmen vorgestellt wurden, die auf unterschiedliche Herausforderungen des demografischen Wandels ausgerichtet sind, wird nun beschrieben, wie die Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen sichergestellt werden kann. Dies ist ein entscheidender Schritt im Veränderungsprozess. Im Rahmen der Qualitätssicherung dieses Prozesses zeigt sich, wie die Maßnahmen angenommen werden, ob sie Wirksamkeit zeigen und welche Modifikationen ggf. notwendig sind. Nachfolgend werden zentrale Schlüsselfaktoren für die Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen angeführt. Dabei wird zunächst die Bedeutung der Einbindung von Stakeholdern in den demografischen Veränderungsprozess erläutert. Sie sind es, die den Prozess unterstützen, mitgestalten und schließlich umsetzen sollen. Dafür ist eine innerbetriebliche Kommunikation der Prozessschritte und geplanten Aktivitäten eine ausschlaggebende Maßnahme. Als Schlüsselperson im Veränderungsprozess kommt der Führungskraft in der Umsetzung von Maßnahmen eine hohe Verantwortung zu. Im Anschluss an die Umsetzung wird auf die Evaluation, d. h. die Ergebnis- und Wirkungskontrolle von Veränderungen eingegangen

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Personalwirtschaft

KW - Arbeitsrecht

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/cfa66cb4-78b6-3b66-b075-6a82335f0441/

U2 - 10.1007/978-3-540-76347-5_8

DO - 10.1007/978-3-540-76347-5_8

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-540-76345-1

SP - 239

EP - 242

BT - Personalmanagement im demografischen Wandel

A2 - Deller, Jürgen

A2 - Kern, Stefanie

A2 - Hausmann, Esther

A2 - Diederichs, Yvonne

PB - Springer

CY - Berlin

ER -