Rainer Lueg
Prof. Dr.
- Betriebswirtschaftslehre - Accounting, Finanz
Fachgebiete
- 2014
Customer accounting with budgets and activity-based costing: a case study in electronic commerce
Lueg, R. & Malmmose, M., 2014, in: International Journal of Strategic Management. 14, 2, S. 25-36 12 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
Does transition to IFRS substantially affect key financial ratios in shareholder-oriented common law regimes? Evidence from the UK
Lueg, R., Punda, P. & Burkert, M., 2014, in: Advances in Accounting. 30, 1, S. 241-250 10 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
How business reporting changed during the financial crisis: A comparative case study of two large U.S. banks
Muheki, M. K., Lueg, K., Lueg, R. & Schmaltz, C., 2014, in: Problems and Perspectives in Management (PPM). 12, 1 (cont.), S. 191-208 18 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
Lean management in hospitals: Evidence from Denmark
Röck, R. L., Hørlyck, M., Dammand, J., Jacobsen, T. L. & Lueg, R., 2014, in: Administratie si Management Public. 2014, 23, S. 19-35 17 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
National culture and business model change: a framework for successful expansions
Dalby, J., Lueg, R., Nielsen, L. S., Pedersen, L. & Tomoni, A. C., 2014, in: Journal of Enterprising Culture. 22, 4, S. 463-483 21 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
The balanced scorecard’s missing link to compensation: a literature review and an agenda for future research
Albertsen, O. A. & Lueg, R., 2014, in: Journal of Accounting and Organizational Change. 10, 4, S. 431-465 35 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
The vital role of business processes for a business model: The case of a startup company
Lueg, R., Malinauskaite, L. & Marinova, I., 2014, in: Problems and Perspectives in Management (PPM). 12, 4 (cont.), S. 213-220 8 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
- 2013
Performance measurement systems: Beyond generic actions
Lueg, R. & Nørreklit, H., 22.08.2013, The Routledge Companion to Cost Management. Mitchell, F., Nørreklit, H. & Jakobsen, M. (Hrsg.). London: Routledge Taylor & Francis Group, S. 342-359 18 S. 20Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › begutachtet
Differences in the sophistication of Value-based Management: The role of top executives
Burkert, M. & Lueg, R., 03.2013, in: Management Accounting Research. 24, 1, S. 3-22 20 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
How do controls and trust interact? The case of failed alliance negotiations in the financial services industry
Lueg, R. & Pedersen, L. D., 2013, in: International Journal of Business Research. 14, 1, S. 129-150 22 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
How to improve efficiency in budgeting: The case of business intelligence in SMEs
Lueg, R. & Lu, S., 2013, in: European Journal of Management. 13, 2, S. 109-120 12 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
The Balanced Scorecard and different Business Models in the textile industry: A case study
Lueg, R. & Lueg, K., 2013, in: International Journal of Strategic Management. 13, 2, S. 61-66 6 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
The use of intellectual capital as a competitive tool: a Danish case study
Lueg, R., Nedergaard, L. & Svendgaard, S., 2013, in: International Journal of Management. 30, 1 Part 2, S. 217-231 15 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
When one size does not fit all: A literature review on the modifications of the balanced scorecard
Lueg, R. & E'Silva, A. L. C., 2013, in: Problems and Perspectives in Management (PPM). 11, 3, S. 86-94 9 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Übersichtsarbeiten › Forschung
- 2012
Are you sure about what you mean by ‘uncertainty’? The actor’s perspective vs. the institutional perspective
Borisov, B. G. & Lueg, R., 01.09.2012, in: Proceedings of Pragmatic Constructivism. 2, 2, S. 51-58 8 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
Improving efficiency in budgeting: An interventionist approach to spreadsheet accuracy testing
Lueg, R. & Shijia, L., 2012, in: Problems and Perspectives in Management (PPM). 10, 1, S. 32-41 10 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
- 2011
Editorial: constructing a journal
Lueg, R., 2011, in: Proceedings of Pragmatic Constructivism. 1, 1, S. 3-4 2 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Andere (Vorworte. Editoral u.ä.) › Forschung
- 2010
Assessing empirical research on value-based management: Guidelines for improved hypothesis testing
Lueg, R. & Schäffer, U., 03.2010, in: Journal für Betriebswirtschaft. 60, 1, S. 1-47 47 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
Shareholder Value und Value-based Management (VBM): Wie steuern die HDAX-Unternehmen? Ergebnisse einer empirischen Studie
Lueg, R., 2010, in: Controlling. 22, 6, S. 337-344 8 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
- 2009
Führt der Einsatz externer Berater zur Überimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente? Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen
Lueg, R., 2009, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung. 4, 6, S. 249 - 253 5 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet