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    1. Integrated reporting with CSR practices: A pragmatic constructivist case study in a Danish cultural setting

      Lueg, K., Lueg, R., Andersen, K. & Dancianu, V., 01.02.2016, in: Corporate Communications: An International Journal. 21, 1, S. 20-35 16 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    2. Aligning seminars with Bologna requirements: reciprocal peer tutoring, the solo taxonomy and deep learning

      Lueg, R., Lueg, K. & Lauridsen, O., 01.09.2016, in: Studies in Higher Education. 41, 9, S. 1674-1691 18 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    3. Understanding the error-structure of Time-driven Activity-based Costing: A pilot implementation at a European manufacturing company

      Lueg, R. & Morratz, H., 2017, in: European Journal of Management. 17, 1, S. 49-56 8 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    4. The social construction of perceived fairness of performance evaluations: A case study at the shop floor level in the Scandinavian retail industry

      Lueg, R. & Studen, M., 2017, in: International Journal of Business Research. 17, 1, S. 83-100 18 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    5. The effect of specialization on operational performance: a mixed-methods natural experiment in Danish healthcare services

      Halkjær, S. & Lueg, R., 2017, in: International Journal of Operations and Production Management. 37, 7, S. 822-839 18 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    6. The adoption and implementation of Activity-based Costing: A systematic literature review

      Lueg, R. & Storgaard, N., 2017, in: International Journal of Strategic Management. 17, 2, S. 7-24 18 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    7. Management control systems, culture, and upper echelons: A systematic literature review on their interactions

      Andersen, C. V. & Lueg, R., 01.01.2017, in: Corporate Ownership & Control . 14, 2, S. 312-325 14 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    8. Führt der Einsatz externer Berater zur Überimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente? Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen

      Lueg, R., 2009, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung. 4, 6, S. 249 - 253 5 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    9. Erschienen

      Value-based management in banking: The effects on shareholder returns

      Schmaltz, C., Lueg, R., Agerholm, J. & Wittrup, K., 2019, in: International Journal of Business Science and Applied Management. 14, 1, S. 35-50 16 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    10. Erschienen

      Bidirectional effects between organizational sustainability disclosure and risk

      Lueg, K., Krastev, B. & Lueg, R., 20.08.2019, in: Journal of Cleaner Production. 229, S. 268-277 10 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

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