Die Verknüpfung von Supply Chain Management und Nachhaltigkeitsmanagement entwickelt sich zunehmend zu einem bedeutenden Thema in der wissenschaftlichen Literatur, da in Publikationen etwa das Ziel genannt wird, die Nachhaltigkeitsdimension in der Wertschöpfungskette zu berücksichtigen (vgl. Müller & Seuring 2004; 2008). In der Praxis hat Sustainable
Supply Chain Management (SSCM) für viele Unternehmen aus Risiko- und Chancengründen auch bereits eine hohe Relevanz erlangt. So kann ein individuell gesteuertes SSCM die Chance für ein Unternehmen erhöhen, seine Innovationspotenziale und Reputation positiv zu beeinflussen. Forschungsansätze zum Thema SSCM konzentrieren sich methodisch bislang vor allem auf Case Studies (vgl. Seuring 2008). Breit angelegte Unternehmensbefragungen spielen nur eine nachrangige Rolle. Als Ausgangspunkt für diesen Beitrag dient eine explorativ angelegte Unternehmensbefragung des Centre for Sustainability Management (CSM), an der 32 deutsche Unternehmen teilgenommen im Herbst/Winter 2008/2009 haben.