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Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik: Zur Rolle gesellschaftlicher Change Agents am Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms

Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review

Standard

Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik: Zur Rolle gesellschaftlicher Change Agents am Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms. / Hielscher, Stefan; Beckmann, Markus.
In: ORDO – Jahrbuch für die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft, Vol. 61, 2009, p. 435-462.

Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review

Harvard

Hielscher, S & Beckmann, M 2009, 'Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik: Zur Rolle gesellschaftlicher Change Agents am Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms', ORDO – Jahrbuch für die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft, vol. 61, pp. 435-462. https://doi.org/10.1515/ordo-2009-0121

APA

Hielscher, S., & Beckmann, M. (2009). Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik: Zur Rolle gesellschaftlicher Change Agents am Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms. ORDO – Jahrbuch für die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft, 61, 435-462. https://doi.org/10.1515/ordo-2009-0121

Vancouver

Hielscher S, Beckmann M. Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik: Zur Rolle gesellschaftlicher Change Agents am Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms. ORDO – Jahrbuch für die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft. 2009;61:435-462. doi: 10.1515/ordo-2009-0121

Bibtex

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title = "Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik: Zur Rolle gesellschaftlicher Change Agents am Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms",
abstract = "Dieser Beitrag stellt mit Hilfe der Ordonomik einen systematischen Zusammenhang zwischen zwei unterschiedlichen Literaturen her, deren Fragestellungen zun{\"a}chst inkommensurabel erscheinen: zwischen der akteurszentrierten Social Entrepreneurship- Literatur und der auf Institutionen ausgerichteten Ordnungspolitik. Das Argument des Beitrags lautet, dass Social Entrepreneurs als Regelunternehmer wichtige Governance- Beitr{\"a}ge leisten k{\"o}nnen, wenn es ihnen gelingt, neuartige und wechselseitig vorteilhafte Bindungsarrangements f{\"u}r sich und andere zu organisieren. Auf diese Weise k{\"o}nnen sie – komplement{\"a}r zu staatlicher Regesetzung – als echte Change Agents zur Weiterentwicklung der institutionellen Rahmenordnung beitragen und damit genuine Ordnungsaufgaben erf{\"u}llen. Diese Argumentation wird in Auseinandersetzung mit dem historischen Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms entwickelt.",
keywords = "Wirtschaftswissenschaften f{\"u}r Nachhaltigkeit, Social Entrepreneurship, Ordnungsverantwortung, Change Agents, Krupp, Wohlfahrtsprogramm, Social Entrepreneurship, Ordo-Responsibility , Krupp, Welfare, Change Agent",
author = "Stefan Hielscher and Markus Beckmann",
year = "2009",
doi = "10.1515/ordo-2009-0121",
language = "Deutsch",
volume = "61",
pages = "435--462",
journal = "ORDO – Jahrbuch f{\"u}r die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft",
issn = "0048-2129",
publisher = "Lucius & Lucius",

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RIS

TY - JOUR

T1 - Social Entrepreneurship und Ordnungspolitik

T2 - Zur Rolle gesellschaftlicher Change Agents am Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms

AU - Hielscher, Stefan

AU - Beckmann, Markus

PY - 2009

Y1 - 2009

N2 - Dieser Beitrag stellt mit Hilfe der Ordonomik einen systematischen Zusammenhang zwischen zwei unterschiedlichen Literaturen her, deren Fragestellungen zunächst inkommensurabel erscheinen: zwischen der akteurszentrierten Social Entrepreneurship- Literatur und der auf Institutionen ausgerichteten Ordnungspolitik. Das Argument des Beitrags lautet, dass Social Entrepreneurs als Regelunternehmer wichtige Governance- Beiträge leisten können, wenn es ihnen gelingt, neuartige und wechselseitig vorteilhafte Bindungsarrangements für sich und andere zu organisieren. Auf diese Weise können sie – komplementär zu staatlicher Regesetzung – als echte Change Agents zur Weiterentwicklung der institutionellen Rahmenordnung beitragen und damit genuine Ordnungsaufgaben erfüllen. Diese Argumentation wird in Auseinandersetzung mit dem historischen Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms entwickelt.

AB - Dieser Beitrag stellt mit Hilfe der Ordonomik einen systematischen Zusammenhang zwischen zwei unterschiedlichen Literaturen her, deren Fragestellungen zunächst inkommensurabel erscheinen: zwischen der akteurszentrierten Social Entrepreneurship- Literatur und der auf Institutionen ausgerichteten Ordnungspolitik. Das Argument des Beitrags lautet, dass Social Entrepreneurs als Regelunternehmer wichtige Governance- Beiträge leisten können, wenn es ihnen gelingt, neuartige und wechselseitig vorteilhafte Bindungsarrangements für sich und andere zu organisieren. Auf diese Weise können sie – komplementär zu staatlicher Regesetzung – als echte Change Agents zur Weiterentwicklung der institutionellen Rahmenordnung beitragen und damit genuine Ordnungsaufgaben erfüllen. Diese Argumentation wird in Auseinandersetzung mit dem historischen Beispiel des Kruppschen Wohlfahrtsprogramms entwickelt.

KW - Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit

KW - Social Entrepreneurship

KW - Ordnungsverantwortung

KW - Change Agents

KW - Krupp

KW - Wohlfahrtsprogramm

KW - Social Entrepreneurship

KW - Ordo-Responsibility

KW - Krupp

KW - Welfare

KW - Change Agent

U2 - 10.1515/ordo-2009-0121

DO - 10.1515/ordo-2009-0121

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 61

SP - 435

EP - 462

JO - ORDO – Jahrbuch für die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft

JF - ORDO – Jahrbuch für die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft

SN - 0048-2129

ER -

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DOI

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