Later Life Workplace Index (LLWI): Handbuch und Fragebogen zu betrieblichen Maßnahmen für ältere Beschäftigte

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Later Life Workplace Index (LLWI): Handbuch und Fragebogen zu betrieblichen Maßnahmen für ältere Beschäftigte. / Finsel, Julia; Skib, Viviana; Wilckens, Max et al.
1. Auflage ed. Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, 2025. 162 p. (baua: Praxis).

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Finsel, J, Skib, V, Wilckens, M, Deller, J & Wöhrmann, AM 2025, Later Life Workplace Index (LLWI): Handbuch und Fragebogen zu betrieblichen Maßnahmen für ältere Beschäftigte. baua: Praxis, 1. Auflage edn, Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Dortmund. https://doi.org/10.21934/baua:praxis20241108

APA

Finsel, J., Skib, V., Wilckens, M., Deller, J., & Wöhrmann, A. M. (2025). Later Life Workplace Index (LLWI): Handbuch und Fragebogen zu betrieblichen Maßnahmen für ältere Beschäftigte. (1. Auflage ed.) (baua: Praxis). Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. https://doi.org/10.21934/baua:praxis20241108

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Finsel J, Skib V, Wilckens M, Deller J, Wöhrmann AM. Later Life Workplace Index (LLWI): Handbuch und Fragebogen zu betrieblichen Maßnahmen für ältere Beschäftigte. 1. Auflage ed. Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, 2025. 162 p. (baua: Praxis). doi: 10.21934/baua:praxis20241108

Bibtex

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title = "Later Life Workplace Index (LLWI): Handbuch und Fragebogen zu betrieblichen Ma{\ss}nahmen f{\"u}r {\"a}ltere Besch{\"a}ftigte",
abstract = "Der demografische Wandel f{\"u}hrt dazu, dass sich die Altersstruktur der Erwerbsbev{\"o}lkerung stark ver{\"a}ndert. Der Anteil {\"a}lterer Besch{\"a}ftigter auf dem Arbeitsmarkt nimmt zu. Um wettbewerbsf{\"a}hig zu bleiben, m{\"u}ssen Organisationen neue Strategien und Handlungsans{\"a}tze entwickeln und umsetzen. Es gilt zum einen, die Leistungsf{\"a}higkeit {\"a}lterer Besch{\"a}ftigter m{\"o}glichst lange zu erhalten. Zum anderen geht es darum, die Arbeitsbedingungen an die sich ver{\"a}ndernden Bed{\"u}rfnisse und F{\"a}higkeiten der {\"a}lteren Besch{\"a}ftigten anzupassen.Mit dem Later Life Workplace Index (LLWI) stellt das vorliegende Praxisbuch ein validiertes Messinstrument zur Selbsteinsch{\"a}tzung vor. Dar{\"u}ber hinaus werden betriebliche Ma{\ss}nahmen beschrieben, die Organisationen dabei unterst{\"u}tzen k{\"o}nnen, {\"a}ltere Besch{\"a}ftigte langfristig erfolgreich im Arbeitsprozess zu halten.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Later Life Workplace Index, Arbeit, Alter, Wirtschaftspsychologie",
author = "Julia Finsel and Viviana Skib and Max Wilckens and J{\"u}rgen Deller and W{\"o}hrmann, {Anne Marit}",
year = "2025",
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doi = "10.21934/baua:praxis20241108",
language = "Deutsch",
series = "baua: Praxis",
publisher = "Bundesanstalt f{\"u}r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin",
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RIS

TY - BOOK

T1 - Later Life Workplace Index (LLWI)

T2 - Handbuch und Fragebogen zu betrieblichen Maßnahmen für ältere Beschäftigte

AU - Finsel, Julia

AU - Skib, Viviana

AU - Wilckens, Max

AU - Deller, Jürgen

AU - Wöhrmann, Anne Marit

PY - 2025/2/19

Y1 - 2025/2/19

N2 - Der demografische Wandel führt dazu, dass sich die Altersstruktur der Erwerbsbevölkerung stark verändert. Der Anteil älterer Beschäftigter auf dem Arbeitsmarkt nimmt zu. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen neue Strategien und Handlungsansätze entwickeln und umsetzen. Es gilt zum einen, die Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter möglichst lange zu erhalten. Zum anderen geht es darum, die Arbeitsbedingungen an die sich verändernden Bedürfnisse und Fähigkeiten der älteren Beschäftigten anzupassen.Mit dem Later Life Workplace Index (LLWI) stellt das vorliegende Praxisbuch ein validiertes Messinstrument zur Selbsteinschätzung vor. Darüber hinaus werden betriebliche Maßnahmen beschrieben, die Organisationen dabei unterstützen können, ältere Beschäftigte langfristig erfolgreich im Arbeitsprozess zu halten.

AB - Der demografische Wandel führt dazu, dass sich die Altersstruktur der Erwerbsbevölkerung stark verändert. Der Anteil älterer Beschäftigter auf dem Arbeitsmarkt nimmt zu. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen neue Strategien und Handlungsansätze entwickeln und umsetzen. Es gilt zum einen, die Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter möglichst lange zu erhalten. Zum anderen geht es darum, die Arbeitsbedingungen an die sich verändernden Bedürfnisse und Fähigkeiten der älteren Beschäftigten anzupassen.Mit dem Later Life Workplace Index (LLWI) stellt das vorliegende Praxisbuch ein validiertes Messinstrument zur Selbsteinschätzung vor. Darüber hinaus werden betriebliche Maßnahmen beschrieben, die Organisationen dabei unterstützen können, ältere Beschäftigte langfristig erfolgreich im Arbeitsprozess zu halten.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Later Life Workplace Index

KW - Arbeit

KW - Alter

KW - Wirtschaftspsychologie

U2 - 10.21934/baua:praxis20241108

DO - 10.21934/baua:praxis20241108

M3 - Monografien

T3 - baua: Praxis

BT - Later Life Workplace Index (LLWI)

PB - Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin

CY - Dortmund

ER -

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