Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren

Research output: Contributions to collected editions/worksChapter

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Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren. / Klaffke, Martin; Bohlayer, Carina.
Generationen-Management: Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. ed. / Martin Klaffke. Wiesbaden: Springer, 2022. p. 201-224.

Research output: Contributions to collected editions/worksChapter

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Klaffke, M & Bohlayer, C 2022, Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren. in M Klaffke (ed.), Generationen-Management: Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Springer, Wiesbaden, pp. 201-224. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38649-8_6

APA

Klaffke, M., & Bohlayer, C. (2022). Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren. In M. Klaffke (Ed.), Generationen-Management: Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze (pp. 201-224). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38649-8_6

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Klaffke M, Bohlayer C. Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren. In Klaffke M, editor, Generationen-Management: Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Wiesbaden: Springer. 2022. p. 201-224 doi: 10.1007/978-3-658-38649-8_6

Bibtex

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title = "Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren",
abstract = "Angesichts der Alterung deutscher Belegschaften ist ein systematisches Gesundheitsmanagement als Teil des Generationen-Managements unverzichtbar. Digitalisierung, der Trend zur Nachhaltigkeit und Globalisierung ver{\"a}ndern {\"u}berdies die Arbeitswelt gravierend und beeinflussen durch neue Arbeitsbedingungen, komplexere Aufgaben und ver{\"a}nderte F{\"u}hrungskulturen die k{\"o}rperlichen und vor allem psychischen Belastungen von Besch{\"a}ftigten. Durch die Corona-Pandemie hat zudem die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden als wichtiger Faktor der Arbeitgeberattraktivit{\"a}t weiter zugenommen. Trotz der offensichtlichen (wenn auch l{\"a}ngerfristigen) Rendite betrieblicher Gesundheitsf{\"o}rderung besteht beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement in der Praxis noch erheblicher Nachholbedarf. W{\"a}hrend sich in Gro{\ss}unternehmen h{\"a}ufig vielf{\"a}ltige, jedoch bisweilen unkoordinierte Gesundheitsma{\ss}nahmen finden, ist Betriebliches Gesundheitsmanagement bei einem gro{\ss}en Teil der kleinen und mittleren Unternehmen oftmals (noch) kein Thema. Ausgehend von Zielen und Nutzenpotenzialen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements skizziert der Beitrag daher Vorgehen und Handlungsfelder bei der systematischen und nachhaltigen F{\"o}rderung der Gesundheit von Besch{\"a}ftigten. Zudem werden konkrete Ma{\ss}nahmen und Unternehmensbeispiele ausgef{\"u}hrt, die bei der unternehmensindividuellen Umsetzung eines Handlungskonzepts Orientierung geben.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre",
author = "Martin Klaffke and Carina Bohlayer",
year = "2022",
month = dec,
doi = "10.1007/978-3-658-38649-8_6",
language = "Deutsch",
isbn = "978-3-658-38648-1",
pages = "201--224",
editor = "Martin Klaffke",
booktitle = "Generationen-Management",
publisher = "Springer",
address = "Deutschland",

}

RIS

TY - CHAP

T1 - Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren

AU - Klaffke, Martin

AU - Bohlayer, Carina

PY - 2022/12

Y1 - 2022/12

N2 - Angesichts der Alterung deutscher Belegschaften ist ein systematisches Gesundheitsmanagement als Teil des Generationen-Managements unverzichtbar. Digitalisierung, der Trend zur Nachhaltigkeit und Globalisierung verändern überdies die Arbeitswelt gravierend und beeinflussen durch neue Arbeitsbedingungen, komplexere Aufgaben und veränderte Führungskulturen die körperlichen und vor allem psychischen Belastungen von Beschäftigten. Durch die Corona-Pandemie hat zudem die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden als wichtiger Faktor der Arbeitgeberattraktivität weiter zugenommen. Trotz der offensichtlichen (wenn auch längerfristigen) Rendite betrieblicher Gesundheitsförderung besteht beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement in der Praxis noch erheblicher Nachholbedarf. Während sich in Großunternehmen häufig vielfältige, jedoch bisweilen unkoordinierte Gesundheitsmaßnahmen finden, ist Betriebliches Gesundheitsmanagement bei einem großen Teil der kleinen und mittleren Unternehmen oftmals (noch) kein Thema. Ausgehend von Zielen und Nutzenpotenzialen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements skizziert der Beitrag daher Vorgehen und Handlungsfelder bei der systematischen und nachhaltigen Förderung der Gesundheit von Beschäftigten. Zudem werden konkrete Maßnahmen und Unternehmensbeispiele ausgeführt, die bei der unternehmensindividuellen Umsetzung eines Handlungskonzepts Orientierung geben.

AB - Angesichts der Alterung deutscher Belegschaften ist ein systematisches Gesundheitsmanagement als Teil des Generationen-Managements unverzichtbar. Digitalisierung, der Trend zur Nachhaltigkeit und Globalisierung verändern überdies die Arbeitswelt gravierend und beeinflussen durch neue Arbeitsbedingungen, komplexere Aufgaben und veränderte Führungskulturen die körperlichen und vor allem psychischen Belastungen von Beschäftigten. Durch die Corona-Pandemie hat zudem die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden als wichtiger Faktor der Arbeitgeberattraktivität weiter zugenommen. Trotz der offensichtlichen (wenn auch längerfristigen) Rendite betrieblicher Gesundheitsförderung besteht beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement in der Praxis noch erheblicher Nachholbedarf. Während sich in Großunternehmen häufig vielfältige, jedoch bisweilen unkoordinierte Gesundheitsmaßnahmen finden, ist Betriebliches Gesundheitsmanagement bei einem großen Teil der kleinen und mittleren Unternehmen oftmals (noch) kein Thema. Ausgehend von Zielen und Nutzenpotenzialen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements skizziert der Beitrag daher Vorgehen und Handlungsfelder bei der systematischen und nachhaltigen Förderung der Gesundheit von Beschäftigten. Zudem werden konkrete Maßnahmen und Unternehmensbeispiele ausgeführt, die bei der unternehmensindividuellen Umsetzung eines Handlungskonzepts Orientierung geben.

KW - Betriebswirtschaftslehre

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/639dff14-363c-3422-a047-e504a6916d2d/

U2 - 10.1007/978-3-658-38649-8_6

DO - 10.1007/978-3-658-38649-8_6

M3 - Kapitel

SN - 978-3-658-38648-1

SP - 201

EP - 224

BT - Generationen-Management

A2 - Klaffke, Martin

PB - Springer

CY - Wiesbaden

ER -