Die mittleren Führungskräfte nehmen in mittelständischen Unternehmen eine
besondere Rolle ein. Sie sind gewissermaßen Repräsentanten der Sozialordnung
und haben damit einen erheblichen Einfluss sowohl auf das Unternehmensge-
schehen als auch auf das Verhalten der Mitarbeiter.
Die vorliegende Studie befasst sich mit dem Spannungsverhältnis von Sozial-
ordnung, Personalpolitik und dem Führungsverständnis mittelständischer Unter-
nehmer und untersucht, ob sich hieraus bestimmte Rollenkonstellationen für den
Betriebsleiter ableiten.
Als empirische Grundlage dienen Fallstudien in 16 mittelständischen Familien-
unternehmen. Die Analyse erbrachte den Nachweis einer engen Korrespondenz
zwischen dem Unternehmens-Typ und der Betriebsleiterrolle.