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Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

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Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions. / Metz, Matthias.
Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag, 2002. 242 p. (DUV : Wirtschaftswissenschaft).

Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

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Metz, M 2002, Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions. DUV : Wirtschaftswissenschaft, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81057-1

APA

Metz, M. (2002). Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions. (DUV : Wirtschaftswissenschaft). Deutscher Universitäts-Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81057-1

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Metz M. Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag, 2002. 242 p. (DUV : Wirtschaftswissenschaft). doi: 10.1007/978-3-322-81057-1

Bibtex

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title = "Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions",
abstract = "Ein wesentlicher Grund f{\"u}r das {\"o}konomische Scheitern von Unternehmensakquisitionen liegt in der mangelnden Beachtung der Integrationsproblematik. Zur Verbesserung des Integrationsmanagements muss das Integrationscontrolling als unterst{\"u}tzendes Prozess- und Projektcontrolling strategische und operative Aufgaben wahrnehmen und die erforderlichen Instrumente bereitstellen.Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verst{\"a}ndnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundger{\"u}st eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes. Als Hauptbetrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings analysiert und systematisiert er das Ph{\"a}nomen Synergie. Seine fundierte Untersuchung des Aufgabenspektrums wird durch die Beschreibung ausgew{\"a}hlter Instrumente und praktikabler Umsetzungs- und Gestaltungsempfehlungen abgerundet.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre, aquisition, controlling, instrumente, integration, integrationscontrolling, Unternehmensakquisition, Mergers and Acquisitions, Unternehmensintegration",
author = "Matthias Metz",
note = "Zugl.: L{\"u}neburg, Univ., Diss., 2001 u.d.T.: Integrationscontrolling im Rahmen von Unternehmensakquisitionen",
year = "2002",
doi = "10.1007/978-3-322-81057-1",
language = "Deutsch",
isbn = "3-8244-0632-2",
series = "DUV : Wirtschaftswissenschaft",
publisher = "Deutscher Universit{\"a}ts-Verlag",

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RIS

TY - BOOK

T1 - Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

AU - Metz, Matthias

N1 - Zugl.: Lüneburg, Univ., Diss., 2001 u.d.T.: Integrationscontrolling im Rahmen von Unternehmensakquisitionen

PY - 2002

Y1 - 2002

N2 - Ein wesentlicher Grund für das ökonomische Scheitern von Unternehmensakquisitionen liegt in der mangelnden Beachtung der Integrationsproblematik. Zur Verbesserung des Integrationsmanagements muss das Integrationscontrolling als unterstützendes Prozess- und Projektcontrolling strategische und operative Aufgaben wahrnehmen und die erforderlichen Instrumente bereitstellen.Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes. Als Hauptbetrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings analysiert und systematisiert er das Phänomen Synergie. Seine fundierte Untersuchung des Aufgabenspektrums wird durch die Beschreibung ausgewählter Instrumente und praktikabler Umsetzungs- und Gestaltungsempfehlungen abgerundet.

AB - Ein wesentlicher Grund für das ökonomische Scheitern von Unternehmensakquisitionen liegt in der mangelnden Beachtung der Integrationsproblematik. Zur Verbesserung des Integrationsmanagements muss das Integrationscontrolling als unterstützendes Prozess- und Projektcontrolling strategische und operative Aufgaben wahrnehmen und die erforderlichen Instrumente bereitstellen.Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes. Als Hauptbetrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings analysiert und systematisiert er das Phänomen Synergie. Seine fundierte Untersuchung des Aufgabenspektrums wird durch die Beschreibung ausgewählter Instrumente und praktikabler Umsetzungs- und Gestaltungsempfehlungen abgerundet.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - aquisition

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KW - instrumente

KW - integration

KW - integrationscontrolling

KW - Unternehmensakquisition

KW - Mergers and Acquisitions

KW - Unternehmensintegration

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/06d9737d-c105-3f35-95ab-04779599df25/

U2 - 10.1007/978-3-322-81057-1

DO - 10.1007/978-3-322-81057-1

M3 - Monografien

SN - 3-8244-0632-2

SN - 978-3-8244-0632-6

T3 - DUV : Wirtschaftswissenschaft

BT - Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

PB - Deutscher Universitäts-Verlag

CY - Wiesbaden

ER -

DOI