Im Produktionsablauf werden Unternehmen in Engpasssituationen vor die Frage einer Bevorzugung bestimmter Aufträge gestellt. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Arbeit diskutiert, wie ein Umgang mit bevorzugten Chef-Aufträgen, in Abwägung mit der Termintreue normaler Aufträge, gelingen kann. Dafür wird erläutert und diskutiert, inwieweit die Fertigungssteuerung lieferzeitvariabel und engpassorientiert gestaltet werden kann. Abgeleitet aus theoretischen und praktischen Herangehensweisen werden drei Ansätze entwickelt und simulativ verglichen. Dabei zeigt sich, dass eine absolute Priorisierung von Eilaufträgen zwar eine Bevorzugung sicherstellt, die Termintreue von normalen Aufträgen aber deutlich abnimmt. Dem entwickelten Ansatz der variablen PlanDLZ gelingt dies situationsabhängig besser. In bestimmten Unterversuchen zeigt sich eine höhere Termintreue bei Eilaufträgen als auch bei normalen Aufträgen.