Lagged effects in the Balanced Scorecard - Case Study

Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

Authors

Strategic change can be supported by management control instruments, such as risk-adjusted financial performance measures or the Balanced Scorecard (BSC). The BSC uses leading indicators to predict future performance improvements. However, their link will often exhibit a time lag that exceeds standard reporting periods in accounting. This case illustrates temporary trade-offs between current investment and future performance improvements. The case invites class discussion on how these temporary gaps should be assessed and communicated among managers.
OriginalspracheEnglisch
ZeitschriftJournal of International Business and Economics
Jahrgang22
Ausgabenummer4
Seiten (von - bis)37-44
Anzahl der Seiten8
ISSN2374-2208
DOIs
PublikationsstatusErschienen - 01.12.2022

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