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Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern: qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten

Publikation: Bücher und Anthologien › Buch

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Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern: qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten. / Metz, Annette.
Wiesbaden: Springer Gabler, 2015. 228 S. (International Management Studies).

Publikation: Bücher und Anthologien › Buch

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Metz, A 2015, Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern: qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten. International Management Studies, Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09285-6

APA

Metz, A. (2015). Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern: qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten. (International Management Studies). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09285-6

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Metz A. Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern: qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten. Wiesbaden: Springer Gabler, 2015. 228 S. (International Management Studies). doi: 10.1007/978-3-658-09285-6

Bibtex

@book{11abb2ebde354b069886b553485b407a,
title = "Kulturkompatible F{\"u}hrung von chinesischen Mitarbeitern: qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten",
abstract = "Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter f{\"u}r die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche F{\"u}hrungskr{\"a}fte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen m{\"u}ssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die pers{\"o}nliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen F{\"u}hrungskraft die Vorbedingung daf{\"u}r ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu f{\"u}hren. Neben dem Verst{\"a}ndnis f{\"u}r direktes Voice-Verhalten ist auch das Verst{\"a}ndnis f{\"u}r indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen f{\"u}r Expatriates in China wichtig. ",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Aussprechen, Interkulturelle F{\"u}hrung, Ratlose Expatriates, Schweigende Mitarbeiter, Sprechen",
author = "Annette Metz",
note = "Zugl.: L{\"u}neburg, Leuphana Univ., Diss., 2014. u.d.T.: Kulturkompatible F{\"u}hrung von chinesischen Mitarbeitern durch deutsche F{\"u}hrungskr{\"a}fte zum Erreichen von Voice-Verhalten. Eine qualitative Untersuchung in China",
year = "2015",
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doi = "10.1007/978-3-658-09285-6",
language = "Deutsch",
isbn = "978-3-658-09284-9",
series = "International Management Studies",
publisher = "Springer Gabler",
address = "Deutschland",

}

RIS

TY - BOOK

T1 - Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern

T2 - qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten

AU - Metz, Annette

N1 - Zugl.: Lüneburg, Leuphana Univ., Diss., 2014. u.d.T.: Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern durch deutsche Führungskräfte zum Erreichen von Voice-Verhalten. Eine qualitative Untersuchung in China

PY - 2015/3/30

Y1 - 2015/3/30

N2 - Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig.

AB - Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Aussprechen

KW - Interkulturelle Führung

KW - Ratlose Expatriates

KW - Schweigende Mitarbeiter

KW - Sprechen

U2 - 10.1007/978-3-658-09285-6

DO - 10.1007/978-3-658-09285-6

M3 - Buch

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T3 - International Management Studies

BT - Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern

PB - Springer Gabler

CY - Wiesbaden

ER -

DOI