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Integrativ managen: Ein Modell für eine effektive Praxis der Unternehmensführung

Publikation: Bücher und Anthologien › Monografien › Forschung

Standard

Integrativ managen: Ein Modell für eine effektive Praxis der Unternehmensführung. / Erk, Christian; Spoun, Sascha.
Wiesbaden: Springer Gabler, 2020. 334 S.

Publikation: Bücher und Anthologien › Monografien › Forschung

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Erk, C & Spoun, S 2020, Integrativ managen: Ein Modell für eine effektive Praxis der Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30523-9

APA

Erk, C., & Spoun, S. (2020). Integrativ managen: Ein Modell für eine effektive Praxis der Unternehmensführung. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30523-9

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Erk C, Spoun S. Integrativ managen: Ein Modell für eine effektive Praxis der Unternehmensführung. Wiesbaden: Springer Gabler, 2020. 334 S. doi: 10.1007/978-3-658-30523-9

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RIS

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T1 - Integrativ managen

T2 - Ein Modell für eine effektive Praxis der Unternehmensführung

AU - Erk, Christian

AU - Spoun, Sascha

PY - 2020

Y1 - 2020

N2 - Dieses Lehrbuch klärt die grundlegenden Fragen des Managements. Um was geht es beim Managen? Welche Aufgaben, welche Rollen, welche Ziele hat Management? Welche gesicherten Erkenntnisse haben wir aus Wissenschaft und Praxis? Wie kann man als Manager Mehrwert generieren? Auf der Suche nach Antworten auf diese Fragen machen die Autoren Management in Form eines integrierten Modells versteh- und greifbar. Grundlage dieses Modells sind die Arbeiten wichtiger Managementtheoretiker der letzten 100 Jahre, die in einer vergleichenden Zusammenschau sozusagen übereinandergelegt werden. Die so identifizierten Gemeinsamkeiten werden zu einem Managementmodell integriert, das somit überzeitlich gültige Aussagen zum Thema „Management“ enthält. Diese bereiten die Manager von heute konzeptionell fundiert auf die neuen, komplexen und dynamischen Herausforderungen von morgen vor.

AB - Dieses Lehrbuch klärt die grundlegenden Fragen des Managements. Um was geht es beim Managen? Welche Aufgaben, welche Rollen, welche Ziele hat Management? Welche gesicherten Erkenntnisse haben wir aus Wissenschaft und Praxis? Wie kann man als Manager Mehrwert generieren? Auf der Suche nach Antworten auf diese Fragen machen die Autoren Management in Form eines integrierten Modells versteh- und greifbar. Grundlage dieses Modells sind die Arbeiten wichtiger Managementtheoretiker der letzten 100 Jahre, die in einer vergleichenden Zusammenschau sozusagen übereinandergelegt werden. Die so identifizierten Gemeinsamkeiten werden zu einem Managementmodell integriert, das somit überzeitlich gültige Aussagen zum Thema „Management“ enthält. Diese bereiten die Manager von heute konzeptionell fundiert auf die neuen, komplexen und dynamischen Herausforderungen von morgen vor.

KW - Betriebswirtschaftslehre

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UR - http://d-nb.info/1211195716

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M3 - Monografien

SN - 978-3-658-30522-2

BT - Integrativ managen

PB - Springer Gabler

CY - Wiesbaden

ER -

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DOI