Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

Publikation: Arbeits- oder Diskussionspapiere und BerichteArbeits- oder Diskussionspapiere

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Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. / Verworn, Birgit; Lüthje, Christian; Herstatt, Cornelius.
Hamburg: Technische Universität Hamburg-Harburg, 2000. (Working Paper // Technologie- und Innovationsmanagement; Nr. 7).

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Verworn, B, Lüthje, C & Herstatt, C 2000 'Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen' Working Paper // Technologie- und Innovationsmanagement, Nr. 7, Technische Universität Hamburg-Harburg, Hamburg. https://doi.org/10.15480/882.98

APA

Verworn, B., Lüthje, C., & Herstatt, C. (2000). Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. (Working Paper // Technologie- und Innovationsmanagement; Nr. 7). Technische Universität Hamburg-Harburg. https://doi.org/10.15480/882.98

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Verworn B, Lüthje C, Herstatt C. Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. Hamburg: Technische Universität Hamburg-Harburg. 2000. (Working Paper // Technologie- und Innovationsmanagement; 7). doi: 10.15480/882.98

Bibtex

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title = "Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen",
abstract = "In der einschl{\"a}gigen Literatur wird in der Regel das Bild stark formalisierter und methodengest{\"u}tzter Innovationsprozesse aufgezeichnet, das prim{\"a}r f{\"u}r gro{\ss}e Unternehmen zutreffend erscheint. Inwieweit sich diese Vorstellung auch auf Organisationen geringerer Gr{\"o}{\ss}e {\"u}bertragen l{\"a}sst, steht im Fokus der vorliegenden Studie. In einer explorativen Befragung werden der Methodeneinsatz sowie die St{\"a}rken bzw. Schw{\"a}chen bei Innovationsprozessen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) untersucht.Das zentrale Ergebnis ist, dass sich das Innovationsmanagement in KMU h{\"a}ufig informal, wenig standardisiert und unter geringem Einsatz von Methoden vollzieht. Dies ist insbesondere in den fr{\"u}hen Phasen des Innovationsprozesses festzustellen. Fr{\"u}he Defizite im Innovationsmanagement setzen sich h{\"a}ufig in den nachfolgenden Phasen im Prozessablauf fort.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre",
author = "Birgit Verworn and Christian L{\"u}thje and Cornelius Herstatt",
year = "2000",
doi = "10.15480/882.98",
language = "Deutsch",
series = "Working Paper // Technologie- und Innovationsmanagement",
publisher = "Technische Universit{\"a}t Hamburg-Harburg",
number = "7",
address = "Deutschland",
type = "WorkingPaper",
institution = "Technische Universit{\"a}t Hamburg-Harburg",

}

RIS

TY - UNPB

T1 - Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

AU - Verworn, Birgit

AU - Lüthje, Christian

AU - Herstatt, Cornelius

PY - 2000

Y1 - 2000

N2 - In der einschlägigen Literatur wird in der Regel das Bild stark formalisierter und methodengestützter Innovationsprozesse aufgezeichnet, das primär für große Unternehmen zutreffend erscheint. Inwieweit sich diese Vorstellung auch auf Organisationen geringerer Größe übertragen lässt, steht im Fokus der vorliegenden Studie. In einer explorativen Befragung werden der Methodeneinsatz sowie die Stärken bzw. Schwächen bei Innovationsprozessen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) untersucht.Das zentrale Ergebnis ist, dass sich das Innovationsmanagement in KMU häufig informal, wenig standardisiert und unter geringem Einsatz von Methoden vollzieht. Dies ist insbesondere in den frühen Phasen des Innovationsprozesses festzustellen. Frühe Defizite im Innovationsmanagement setzen sich häufig in den nachfolgenden Phasen im Prozessablauf fort.

AB - In der einschlägigen Literatur wird in der Regel das Bild stark formalisierter und methodengestützter Innovationsprozesse aufgezeichnet, das primär für große Unternehmen zutreffend erscheint. Inwieweit sich diese Vorstellung auch auf Organisationen geringerer Größe übertragen lässt, steht im Fokus der vorliegenden Studie. In einer explorativen Befragung werden der Methodeneinsatz sowie die Stärken bzw. Schwächen bei Innovationsprozessen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) untersucht.Das zentrale Ergebnis ist, dass sich das Innovationsmanagement in KMU häufig informal, wenig standardisiert und unter geringem Einsatz von Methoden vollzieht. Dies ist insbesondere in den frühen Phasen des Innovationsprozesses festzustellen. Frühe Defizite im Innovationsmanagement setzen sich häufig in den nachfolgenden Phasen im Prozessablauf fort.

KW - Betriebswirtschaftslehre

U2 - 10.15480/882.98

DO - 10.15480/882.98

M3 - Arbeits- oder Diskussionspapiere

T3 - Working Paper // Technologie- und Innovationsmanagement

BT - Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

PB - Technische Universität Hamburg-Harburg

CY - Hamburg

ER -

DOI