Heterarchien stellen in Zeiten der sehr differenzierten und sich rasch verändernden Kundenbedürfnisse sowie der steigenden Forderung nach Schnelligkeit und Flexibilität eine reizvolle Alternative zu den traditionellen hierarchischen Organisationsstrukturen dar: Sicherlich, Heterarchien bieten eine große Palette an Vorteilen; aber ihre Umsetzung in die Praxis bedarf auch der Bereitschaft des Managements zu grundlegenden Veränderungen und der Berücksichtigung einiger unabdingbarer struktureller Veränderungen, um auch tatsächlich ihre Früchte ernten zu können. Das Modell der Heterarchie, seine Grenzen und Ansatzpunkte für den Wandel stellen Markus Reihlen und Annette Rohden in diesem Artikel dar.