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Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch: Möglichkeiten und Grenzen von Kooperation in Netzwerken

Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

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Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch : Möglichkeiten und Grenzen von Kooperation in Netzwerken. / Fischer, Sören.

Wiesbaden : Deutscher Universitäts-Verlag, 2001. 254 p.

Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

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Fischer, S 2001, Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch: Möglichkeiten und Grenzen von Kooperation in Netzwerken. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90409-6

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Fischer, S. (2001). Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch: Möglichkeiten und Grenzen von Kooperation in Netzwerken. Deutscher Universitäts-Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90409-6

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Fischer S. Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch: Möglichkeiten und Grenzen von Kooperation in Netzwerken. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag, 2001. 254 p. doi: 10.1007/978-3-322-90409-6

Bibtex

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title = "Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch: M{\"o}glichkeiten und Grenzen von Kooperation in Netzwerken",
abstract = "Der globale Wettbewerb erfordert in zunehmendem Ma{\ss} Flexibilit{\"a}t sowie Reaktions- und Innovationsf{\"a}higkeit; au{\ss}erdem m{\"u}ssen komplexe Situationen bew{\"a}ltigt werden. Hierf{\"u}r bietet die interkulturelle Kooperation in Form virtueller Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, allerdings ist diese Organisationsform nicht in allen Bereichen der Kooperation implementierbar.Auf der Basis des system-kybernetischen Ansatzes untersucht S{\"o}ren Fischer, welchen Nutzen herk{\"o}mmliche Unternehmen aus einem interkulturellen vertrauensbasierten Austausch ziehen k{\"o}nnen. Er baut bestehende dichotome Organisationsmodelle aus und entwickelt ein trichotomes Erkl{\"a}rungsmodell der Organisation. Ziel ist, das Verst{\"a}ndnis f{\"u}r komplexe Organisationszusammenh{\"a}nge zu erweitern und die eigene Organisation aus einer anderen, breiteren Perspektive zu sehen. ",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Virtuelles Unternehmen, Interkulturelles Management / Netzwerk / Virtuelles Unternehmen, Hochschulschrift, Kooperation, Netzwerke, Organisation, Systemtheorie, vertrauen",
author = "S{\"o}ren Fischer",
note = "Zugl.: L{\"u}neburg, Univ., Diss., 2000",
year = "2001",
doi = "10.1007/978-3-322-90409-6",
language = "Deutsch",
isbn = "3-8244-0579-2",
publisher = "Deutscher Universit{\"a}ts-Verlag",

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RIS

TY - BOOK

T1 - Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch

T2 - Möglichkeiten und Grenzen von Kooperation in Netzwerken

AU - Fischer, Sören

N1 - Zugl.: Lüneburg, Univ., Diss., 2000

PY - 2001

Y1 - 2001

N2 - Der globale Wettbewerb erfordert in zunehmendem Maß Flexibilität sowie Reaktions- und Innovationsfähigkeit; außerdem müssen komplexe Situationen bewältigt werden. Hierfür bietet die interkulturelle Kooperation in Form virtueller Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, allerdings ist diese Organisationsform nicht in allen Bereichen der Kooperation implementierbar.Auf der Basis des system-kybernetischen Ansatzes untersucht Sören Fischer, welchen Nutzen herkömmliche Unternehmen aus einem interkulturellen vertrauensbasierten Austausch ziehen können. Er baut bestehende dichotome Organisationsmodelle aus und entwickelt ein trichotomes Erklärungsmodell der Organisation. Ziel ist, das Verständnis für komplexe Organisationszusammenhänge zu erweitern und die eigene Organisation aus einer anderen, breiteren Perspektive zu sehen.

AB - Der globale Wettbewerb erfordert in zunehmendem Maß Flexibilität sowie Reaktions- und Innovationsfähigkeit; außerdem müssen komplexe Situationen bewältigt werden. Hierfür bietet die interkulturelle Kooperation in Form virtueller Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, allerdings ist diese Organisationsform nicht in allen Bereichen der Kooperation implementierbar.Auf der Basis des system-kybernetischen Ansatzes untersucht Sören Fischer, welchen Nutzen herkömmliche Unternehmen aus einem interkulturellen vertrauensbasierten Austausch ziehen können. Er baut bestehende dichotome Organisationsmodelle aus und entwickelt ein trichotomes Erklärungsmodell der Organisation. Ziel ist, das Verständnis für komplexe Organisationszusammenhänge zu erweitern und die eigene Organisation aus einer anderen, breiteren Perspektive zu sehen.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Virtuelles Unternehmen

KW - Interkulturelles Management / Netzwerk / Virtuelles Unternehmen

KW - Hochschulschrift

KW - Kooperation

KW - Netzwerke

KW - Organisation

KW - Systemtheorie

KW - vertrauen

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/6ce3ab3d-51f9-3ae7-8b80-e16d46694ffd/

U2 - 10.1007/978-3-322-90409-6

DO - 10.1007/978-3-322-90409-6

M3 - Monografien

SN - 3-8244-0579-2

SN - 978-3-8244-0579-4

BT - Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch

PB - Deutscher Universitäts-Verlag

CY - Wiesbaden

ER -

DOI