Verantwortung als Handlungsdisposition im Lichte des Heckhausenmodells
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Authors
Der Fokus dieser Arbeit richtet sich auf die individuelle Verantwortung eines Mitarbeiters. Verantwortung zeigt sich vor allem in Handlungen. Es geht daher um die Frage, warum Mitarbeiter in bestimmten Situationen eine Verantwortungshandlung zeigen, in anderen Situationen diese unterlassen. Verantwortung ist dabei die Folge einer Handlungsbereitschaft, ein sich selbst zugeschriebenes Verantwortungsziel zu erreichen.
Auf der theoretischen Grundlage des Motivationsmodells von Heckhausen wird Verantwortungsmotivation im Bedingungsrahmen dreier Fragestellungen erklärt: 1.) Wie läßt sich eine Verantwortungsverpflichtung normativ begründen? 2.) Welche vor allem soziale Sachverhalte führen zu einer Unsicherheit des Verantwortungsakteurs bei der Verantwortungszielerreichung? 3.) Durch welche Einflußgrößen schreibt sich der Verantwortungsakteur im sozialen Kontext Verantwortung zu? Ziel dieser Arbeit ist es, Verantwortungsmotivation umfassend zu konstituieren und dadurch die Einheitlichkeit der Verantwortung herzustellen. Durch ein anreiztheoretisches Verantwortungskonstrukt wird betriebliche und moralische Verantwortung der Mitarbeiter integriert. Abschließend wird ein Motivationsmodell der Verantwortung dargelegt.
Auf der theoretischen Grundlage des Motivationsmodells von Heckhausen wird Verantwortungsmotivation im Bedingungsrahmen dreier Fragestellungen erklärt: 1.) Wie läßt sich eine Verantwortungsverpflichtung normativ begründen? 2.) Welche vor allem soziale Sachverhalte führen zu einer Unsicherheit des Verantwortungsakteurs bei der Verantwortungszielerreichung? 3.) Durch welche Einflußgrößen schreibt sich der Verantwortungsakteur im sozialen Kontext Verantwortung zu? Ziel dieser Arbeit ist es, Verantwortungsmotivation umfassend zu konstituieren und dadurch die Einheitlichkeit der Verantwortung herzustellen. Durch ein anreiztheoretisches Verantwortungskonstrukt wird betriebliche und moralische Verantwortung der Mitarbeiter integriert. Abschließend wird ein Motivationsmodell der Verantwortung dargelegt.
Original language | German |
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Place of Publication | München [u.a.] |
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Publisher | Hampp Verlag |
Number of pages | 208 |
ISBN (print) | 3-87988-627-X, 978-3-87988-627-2 |
Publication status | Published - 2002 |
Publication series
Name | Empirische Personal- und Organisationsforschung |
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Volume | 20 |
ISSN (Print) | 0942-8984 |
- Management studies