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Respektvolle Führung: Wie sie geht, was sie fördert und warum sie sinnvoll ist

Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

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Respektvolle Führung: Wie sie geht, was sie fördert und warum sie sinnvoll ist . / Borkowski, Jan.
Wiesbaden: Gabler Verlag, 2011. 254 p. (Entscheidungs- und Organisationstheorie).

Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

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Borkowski, J 2011, Respektvolle Führung: Wie sie geht, was sie fördert und warum sie sinnvoll ist . Entscheidungs- und Organisationstheorie, Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6957-6

APA

Borkowski, J. (2011). Respektvolle Führung: Wie sie geht, was sie fördert und warum sie sinnvoll ist . (Entscheidungs- und Organisationstheorie). Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6957-6

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Borkowski J. Respektvolle Führung: Wie sie geht, was sie fördert und warum sie sinnvoll ist . Wiesbaden: Gabler Verlag, 2011. 254 p. (Entscheidungs- und Organisationstheorie). doi: 10.1007/978-3-8349-6957-6

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RIS

TY - BOOK

T1 - Respektvolle Führung

T2 - Wie sie geht, was sie fördert und warum sie sinnvoll ist

AU - Borkowski, Jan

N1 - Zugl.: Lüneburg, Univ., Diss., 2011

PY - 2011

Y1 - 2011

N2 - Respektvolle Führung beschreibt einen Umgang von Führungskräften mit ihren Mitarbeitern, der sich unter anderem durch Vertrauen, Anerkennung, Höflichkeit und Fairness auszeichnet. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie zeigt Jan Borkowski, dass der Grad respektvoller Führung deutlich mit der Organisationskultur und der Persönlichkeit der Führungskraft zusammenhängt und sich positiv auf Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung auswirkt. Dabei schätzen Führungskräfte den eigenen Grad respektvoller Führung unabhängig davon ein, wie sie von ihren Mitarbeitern gesehen werden. Der Autor fasst seine Ergebnisse in einem Modell zusammen und entwickelt praktische Empfehlungen zur Förderung respektvoller Führung.

AB - Respektvolle Führung beschreibt einen Umgang von Führungskräften mit ihren Mitarbeitern, der sich unter anderem durch Vertrauen, Anerkennung, Höflichkeit und Fairness auszeichnet. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie zeigt Jan Borkowski, dass der Grad respektvoller Führung deutlich mit der Organisationskultur und der Persönlichkeit der Führungskraft zusammenhängt und sich positiv auf Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung auswirkt. Dabei schätzen Führungskräfte den eigenen Grad respektvoller Führung unabhängig davon ein, wie sie von ihren Mitarbeitern gesehen werden. Der Autor fasst seine Ergebnisse in einem Modell zusammen und entwickelt praktische Empfehlungen zur Förderung respektvoller Führung.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Arbeitszufriedenheit

KW - Führungskraft

KW - Mitarbeiterführung

KW - Organisationskultur

KW - Personalmanagement

U2 - 10.1007/978-3-8349-6957-6

DO - 10.1007/978-3-8349-6957-6

M3 - Monografien

SN - 978-3-8349-3181-8

T3 - Entscheidungs- und Organisationstheorie

BT - Respektvolle Führung

PB - Gabler Verlag

CY - Wiesbaden

ER -

DOI