Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit? Kanzlerin Angela Merkels Führungshandeln in Krisen

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Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit? Kanzlerin Angela Merkels Führungshandeln in Krisen. / Wehrkamp, Henrike.
Wiesbaden: Springer VS, 2020. 319 p.

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Wehrkamp H. Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit? Kanzlerin Angela Merkels Führungshandeln in Krisen. Wiesbaden: Springer VS, 2020. 319 p. doi: 10.1007/978-3-658-32087-4

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abstract = "Politisches Handeln ist zunehmend krisenbehaftet und exekutivdominiert. Dabei machen F{\"u}hrungspers{\"o}nlichkeiten einen Unterschied, wie die vorliegende Studie am Beispiel der „Krisenkanzlerin“ Angela Merkel nachweist. Einem interaktionistischen Leadership-Verst{\"a}ndnis folgend wird hier erstmals eine empirisch fundierte, fallvergleichende und pers{\"o}nlichkeitsbezogene Analyse des Krisenmanagements der Bundeskanzlerin vorgelegt. Den Ausgangspunkt bildet eine Leadership Trait Analysis, die den Umgang der Kanzlerin mit Handlungsrestriktionen und Informationen identifiziert und ihre Handlungsmotivation offenlegt. Auf dieser Grundlage wird ihr F{\"u}hrungshandeln in der Eurokrise und der Migrationskrise untersucht. Die systematische Rekonstruktion der Krisengeschehen l{\"a}sst den Schluss zu, dass Merkels politische F{\"u}hrung eine Frage der Pers{\"o}nlichkeit ist. ",
keywords = "Politikwissenschaft, Merkel, Angela, Leadership Trait Analysis, Pers{\"o}nlichkeit, Migrationskrise, Eurokrise, Leadership",
author = "Henrike Wehrkamp",
note = "Zugl.: Dissertation, Leuphana Universit{\"a}t L{\"u}neburg, 2020",
year = "2020",
doi = "10.1007/978-3-658-32087-4",
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address = "Deutschland",

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RIS

TY - BOOK

T1 - Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit?

T2 - Kanzlerin Angela Merkels Führungshandeln in Krisen

AU - Wehrkamp, Henrike

N1 - Zugl.: Dissertation, Leuphana Universität Lüneburg, 2020

PY - 2020

Y1 - 2020

N2 - Politisches Handeln ist zunehmend krisenbehaftet und exekutivdominiert. Dabei machen Führungspersönlichkeiten einen Unterschied, wie die vorliegende Studie am Beispiel der „Krisenkanzlerin“ Angela Merkel nachweist. Einem interaktionistischen Leadership-Verständnis folgend wird hier erstmals eine empirisch fundierte, fallvergleichende und persönlichkeitsbezogene Analyse des Krisenmanagements der Bundeskanzlerin vorgelegt. Den Ausgangspunkt bildet eine Leadership Trait Analysis, die den Umgang der Kanzlerin mit Handlungsrestriktionen und Informationen identifiziert und ihre Handlungsmotivation offenlegt. Auf dieser Grundlage wird ihr Führungshandeln in der Eurokrise und der Migrationskrise untersucht. Die systematische Rekonstruktion der Krisengeschehen lässt den Schluss zu, dass Merkels politische Führung eine Frage der Persönlichkeit ist.

AB - Politisches Handeln ist zunehmend krisenbehaftet und exekutivdominiert. Dabei machen Führungspersönlichkeiten einen Unterschied, wie die vorliegende Studie am Beispiel der „Krisenkanzlerin“ Angela Merkel nachweist. Einem interaktionistischen Leadership-Verständnis folgend wird hier erstmals eine empirisch fundierte, fallvergleichende und persönlichkeitsbezogene Analyse des Krisenmanagements der Bundeskanzlerin vorgelegt. Den Ausgangspunkt bildet eine Leadership Trait Analysis, die den Umgang der Kanzlerin mit Handlungsrestriktionen und Informationen identifiziert und ihre Handlungsmotivation offenlegt. Auf dieser Grundlage wird ihr Führungshandeln in der Eurokrise und der Migrationskrise untersucht. Die systematische Rekonstruktion der Krisengeschehen lässt den Schluss zu, dass Merkels politische Führung eine Frage der Persönlichkeit ist.

KW - Politikwissenschaft

KW - Merkel, Angela

KW - Leadership Trait Analysis

KW - Persönlichkeit

KW - Migrationskrise

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KW - Leadership

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U2 - 10.1007/978-3-658-32087-4

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BT - Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit?

PB - Springer VS

CY - Wiesbaden

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